Kirjanmerkki Sähköposti Tulosta sivu

Yrityskaupan jälkeinen integraatio (PMI)

Deloitten yrityskaupan jälkeisten integraatiotoimeksiantojen (Post Merger Integration) tavoitteena on asiakkaan liiketoimintatavoitteiden saavuttaminen strategisissa yritysjärjestelyissä. Yritysjärjestelyn liiketoimintatavoitteet liittyvät usein kilpailukyvyn, kasvun ja tuottavuuden parantamiseen.
Autamme asiakkaitamme integraatiohankkeiden tavoitteiden asettamisessa, synergiamahdollisuuksien tunnistamisessa, projektin suunnittelussa sekä yritysjärjestelyihin liittyvien riskien tunnistamisessa ja hallinnassa.

Keskeiset alueet PMI-palveluissamme ovat:

  • Yritysjärjestely-/toteutussuunnitelman arviointi
  • Integraation blueprintin rakentaminen (visio ja strategia, integroinnin aste/syvyys, synergiat, riskit, aikataulut, organisaatio ja struktuuri)
  • Synergia-analyysit ja niiden suunnittelu ja seuranta
  • Integraatio-ohjelmasuunnittelun tukeminen ja projektisuunnitelmien teko
  • Integraatiohankkeen johdon ja avainhenkilöiden tukeminen
  • Integraatio-ohjelman tiimien koordinointi ja tukeminen
  • Henkilöstöön ja viestintään liittyvien asioiden hallinta
  • Operational due diligence, kohteen operatiivinen tarkastelu

Deloitten konsultointipalveluista löytyy vahva kokemus asiakkaidemme sisäisten toimintamallien muutoshankkeista ja niiden toteutuksesta. Pystymme näin tukemaan asiakkaitamme laajoissa ja pitkäkestoisissa integraatiohankkeissa.

Yritysjärjestelyissä integroinnin tehokkuus ja tulosten saavuttaminen vaatii järjestelmällistä, etukäteen rakennettua ja sovittua toimintamallia. Tuemme asiakkaitamme integraatioprosessien kehittämisessä ja siihen liittyvässä perehdytys- ja koulutustyössä.

Toimimme tiiviissä yhteistyössä Deloitten kansainvälisen integraatiotiimin kanssa sekä kotimaisissa että kansainvälisissä transaktioissa.

Yhteyshenkilö

Ismo Saari
puh. 020 755 5535

etunimi.sukunimi@deloitte.fi

Stay connected:
Get connected
Share your comments

 

More on Deloitte
Learn about our site

Recently blogged