This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Kirjanmerkki Sähköposti Tulosta sivu

A-lehdet

A-lehtien strategia kantaa muutoksen tuulissa

A-lehdetDigitalisoituminen haastaa mediatalot uudistumaan. A-lehdissä toimialan murros nähdään haasteen sijaan mahdollisuutena. Perheyritys pystyy tulevaisuudessakin vastaamaan ketterästi asiakkaidensa tarpeisiin, kun lehtiä tehdään laadukkaasti ja suurella sydämellä.

Mediatoimialaa jo jonkin aikaa ravistellut digitaalinen murros ja sen synnyttämät uudenlaiset tarpeet ja käyttötottumukset ovat haastaneet lehtitalot uudistamaan toimintatapojaan. A-lehdet Oy:n talous- ja henkilöstöjohtaja Jussi Muhonen ei kuitenkaan näe tulevaisuutta uhkaavana.

”Kun TV tuli, ei radio kadonnut silti mihinkään. Vastaavalla tavalla uskomme vahvasti, että aikakauslehtiä luetaan Suomessa kyllä jatkossakin. Tarjonnan ja mahdollisuuksien lisääntyminen kuitenkin tiukentaa kilpailua kuluttajien ajasta. Tuotteen pitää olla käyttäjälleen relevantti ja tarpeellinen, jotta hän valitsee juuri sen kaikkien vaihtoehtojen joukosta. Brändi menestyy juuri niin kauan kuin se onnistuu puolustamaan paikkaansa kuluttajien mielessä”, Muhonen muistuttaa.

A-lehtien strategian ytimessä onkin ajatus siitä, että asiakkaille tarjotaan jatkuvasti korkealaatuista ja merkityksellistä sisältöä. Tämä tavoite on ohjannut Lyytikäisten perheyrityksen toimintaa jo kolmen sukupolven ajan, eikä toimialan murros vähennä sen merkitystä – päinvastoin.


Lue artikkeli kokonaisuudessaan omistajayrittäjille suunnatusta The Point -asiakaslehden teemanumerosta 2011

 

Yhteyshenkilö

Seppo Kokko
020 755 5473
etunimi.sukunimi@deloitte.fi

Tutustu tarkemmin

  • ExternalURL
Pidä yhteyttä:
Deloitte
Lue lisää