Stay connected:
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Suorituksen parantaminen ja palkitseminen
Suorituksen johtamisella tehokkaasti tavoitteisiin
Henkilötason tavoiteasetanta, suorituksen arviointi ja kehittäminen sekä suoritukseen pohjautuva palkitseminen ovat keskeinen osa koko organisaation suorituskyvyn johtamista ja kehittämistä. Ilman henkilöstön työpanosta ja yhteen hiileen puhaltamista sekä edellytyksiä hyvälle suoriutumiselle on epätodennäköistä, että organisaatio saavuttaa asettamiaan tavoitteita. Autamme asiakkaitamme suunnittelemaan ja ottamaan käyttöön liiketoimintaan vahvasti linkittyvän toimintatavan, joka tukee suorituksen johtamista.
Suorituksen johtaminen on edellytys nykyaikaiselle palkitsemisjärjestelmälle
Usein suorituksen johtamisen kehittäminen saa sysäyksensä kokonaispalkitsemisjärjestelmän kehittämisestä. Silloin viimeistään huomataan, että palkitsemisjärjestelmien onnistuminen on kiinni tavoiteasetannan onnistumisesta, sekä suorituksen arvioinnin ja palkitsemisen selkeästä ja ymmärrettävästä kytkeytymisestä toisiinsa. Muita suorituksen johtamisen kehittämiseen kannustavia kriittisiä hetkiä ovat muun muassa tarve uudistaa johtamisjärjestelmää ja organisaatiorakenteita, tunnistaa ja kehittää avainhenkilöitä, sekä varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden toteutuminen.
Tehokas palkitseminen ohjaa toimintaa yhteisten tavoitteiden suuntaan
Palkitsemisjärjestelmien kehittämisessä lähestymistapamme perustuu kokonaispalkitsemisen ajatukseen. Sen mukaan kaikki palkitsemisen muodot, jotka henkilöstö kokee palkitsevina, tulee huomioida palkitsemisjärjestelmäkokonaisuuden kehittämisessä. Palkitsemisjärjestelmien kehittämisessä huomioidaan aina palkitsemisen kytkeytyminen liiketoiminnan tavoitteisiin. Palkitseminen on investointi, jota tulee johtaa ja jonka tuottoa tulee voida arvioida. Hyödynnämme palkitsemisjärjestelmien kehittämisessä myös Deloitten talous- ja veroasiantuntijoiden erikoisosaamista. Lue lisää kannustinjärjestelmistä.
Yhteyshenkilö
Anne Grönberg
puh. 020 755 5607
etunimi.sukunimi@deloitte.fi