Stay connected:
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Organisaation toimintamallit ja rakenteet
Organisaation toimintamallin kehittäminen lähtee strategiasta
Usein organisaation kehittämisessä hypätään suoraan organisaatiorakenteisiin ja tehtävänkuviin, jolloin ne eivät tue strategian toteuttamista. Deloitten lähestymistavassa organisaation toimintamallien kehittäminen pohjautuu aina strategiaan ja organisaation perustehtävään. Toimintamallien kehittäminen lähtee liikkeelle strategisten tavoitteiden, nykyisen organisaation ja sen suorituskyvyn ymmärtämisestä. Tämän jälkeen edetään toiminnallisten kokonaisuuksien määrittelyyn, rakenteen pääosien tunnistamiseen ja varsinaiseen organisaatiorakenteen suunnitteluun tai täsmentämiseen.
Aina varsinaista organisaatiorakennetta ei tarvitse muuttaa, vaan toimintamallia voivat tukea esimerkiksi uudenlaiset roolit tai johtamisjärjestelmät. Organisaation toimintamallien kehittämiseen liittyvät tyypillisesti seuraavat osa-alueet:
Organisaatiorakenteet ja roolit
- Organisaation johtamisjärjestelmät ja kulttuuri
- Organisaation suorituskyvyn mittaaminen
Toimintamallien kehittämiseen kuuluvat keskeisesti myös käyttöönoton suunnittelu ja muutosjohtaminen. Muutosjohtamisen toimenpiteillä kuten viestinnällä, koulutuksella ja muutoksen mittaamisella varmistetaan muutoksen toteutuminen. Lisäksi voidaan tunnistaa mahdolliset tarpeet henkilöstön osaamisen kehittämisessä ja organisaation johtamisessa.
Yhteyshenkilö
Anne Grönberg
puh. 020 755 5607
etunimi.sukunimi@deloitte.fi
