Stay connected:
Material on this website is © 2012 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.
Taantuma ravistelee strategiatyötäDeloitten ja Fountain Parkin selvitys |
Monissa yrityksissä huomattiin taantuman yllättäessä, ettei niiden strategiatyö pystynyt reagoimaan markkinoiden äkillisiin muutoksiin riittävällä tasolla ja riittävän aikaisin. Säännönmukaisesti erilaisia tulevaisuuden kehitysvaihtoehtoja osana normaalia strategiaprosessiaan tarkastelleet yritykset sopeutuivat parhaiten.
Asiantuntijaorganisaatiot Deloitte ja Fountain Park toteuttivat kesällä 2009 suomalaisyritysten johdolle suunnatun tutkimuksen strategiaprosessista ja sen muutoksista. Tutkimusta varten haastateltiin 22 yritysjohtajaa eri toimialoilta.
Yritykset hakevat taantuman seurauksena säännönmukaisen vuosikellosuunnittelun sijaan entistä enemmän joustavia ratkaisuja strategiatyön tekemiseen. Joustava reagointi vaatii proaktiivista strategiatyötä myös virallisten päivityskierrosten välillä.
”Yritykset pyrkivät nyt tunnistamaan markkinoilta juuri kyseisellä hetkellä ajankohtaisimmat kehitystrendit, ymmärtämään niiden vaikutuksia syvällisesti, ja tekemään oikeat strategiset liikkeet muutoksiin reagoimiseksi. Perinteinen vuosittainen strategiatyö tullee säilymään jatkossakin, mutta sen rooli tulee olemaan pidemmän aikavälin tulevaisuudenkuvien muodostaminen”, Deloitten strategiakonsultoinnista vastaava partneri Ilkka Huikko toteaa.
Yrityksissä luodaan taantuman johdosta entistä enemmän varasuunnitelmia toiminnalle sekä tarkastellaan vaihtoehtoisia tulevaisuuden skenaarioita laajemmalla skaalalla. Yritykset ovat myös taantuman seurauksena kiinnostuneet entistä enemmän heikoista signaaleista ja toimialan kehitystä ennakoivista indikaattoreista.
”Taustalla on tarve varautua vastaaviin mahdollisesti liiketoimintaa merkittävästi ravisteleviin tapahtumiin aiempaa paremmin. Yhä useampi yritys on huomannut, että heikot signaalit voivat löytyä oman liiketoiminnan mittareiden ja alan tunnuslukujen sijaan myös kansantalouden varsin yleisistä muuttujista, joihin kiinnitetäänkin nykyisin enemmän huomiota”, Huikko jatkaa.
”Toisaalta samaan aikaan ongelmaksi muodostuu, että yrityksen usein valitettavan heikosti hyödynnetty tietovarasto paisuu liian suureksi. Johdon pöydälle tulee nykyisin jo liikaakin tietoa, kun suurin tarve on yrityksen kannalta merkitsevimpien muuttujien tunnistamisesta ja analysoinnista. Tämä saattaa hämärtää oikeiden heikkojen signaalien tunnistamista. Yrityksillä on siis jatkuvasti tarve parantaa kykyään analysoida suurta määrää markkinatietoa sekä huomioida esiin tulleiden asioiden vaikutukset myös käytännössä.”
Omat voimavarat käyttöön
Tutkimuksessa nousi esiin laajemman näkemyksen hyödyntäminen strategiatyössä. Henkilöstön laajempi osallistaminen prosessin eri vaiheisiin on usean yrityksen pohdinnassa. Samoin yritykset ovat tunnistaneet tarpeen hyödyntää nykyistä enemmän liiketoiminnan eri alueiden ja liiketoimintaympäristön syväosaamista.
”Ei ole olemassa oikeaa ja väärää tapaa tehdä strategista suunnittelua, vaikka erilaisia strategisen suunnittelun malleja ja viitekehyksiä on lukuisia. Yritys on aina ainutlaatuinen kokonaisuus. Siksi strategisessa suunnittelussa ja tulevaisuuskuvien – skenaarioiden – luomisessa ja kehitystrendien tunnistamisessa on etsittävä sopiva tasapaino laajan osallistumisen, täsmäasiantuntemuksen hyödyntämisen ja strategiaprosessin johtamisen välillä.”
Keskeisiä strategisia kehitystrendejä kohti kerätään paras mahdollinen osaaminen, joko organisaation sisältä tai tarvittaessa sen ulkopuolelta.
Lisätietoja aiheesta:
Ilkka Huikko
Partner, Consulting, Deloitte
Puh. 040 740 3529
Teppo Nieminen
Strategiakonsultti, Fountain Park
Puh. 050 544 1623
Mika Ruokonen
Strategiakonsultti, Deloitte
Puh. 041 447 5652
Sähköposti etunimi.sukunimi(a)deloitte.fi sekä etunimi.sukunimi(a)fountainpark.fi
Deloitte on maailman johtavia asiantuntijapalveluorganisaatioita. Palveluksessamme on 168 000 asiantuntijaa 140 maassa. Tarjoamme asiakkaillemme tilintarkastukseen, verotukseen, konsultointiin ja yritysjärjestelyihin liittyviä palveluita. Asiakkainamme on yli puolet maailman suurimmista yrityksistä sekä lukuisa määrä kansallisia yrityksiä, julkisia organisaatioita ja kansainvälisiä kasvuyrityksiä. Suomessa palveluksessamme on noin 400 asiantuntijaa, jotka toimivat 6 aluetoimistossa ympäri Suomen.
Viimeksi päivitetty:
Yhteystiedot
- Nimi:
- Ilkka Huikko
- Yritys:
- Deloitte
- Ammatti:
- Partner
- Puhelin:
- 040 740 3529
- Sähköposti
- ilkka.huikko@deloitte.fi