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Estrategia & Operaciones

Estrategia Implementable, visión del negocio, experiencia y foco en resultados

En el área de Estrategia & Operaciones apoyamos a las empresas en la definición y la implementación de la estrategia. En esta implementación integramos las perspectivas claves del negocio y hacemos foco en los temas más relevantes para la empresa, sean temas de alineación estratégica, de modelos de negocios, de control de la gestión, de procesos, de tecnología o de seguimiento de proyectos.

Estrategia y Planificación

Apoyamos a nuestros clientes en la revisión y definición de la estrategia, de su negocio, explicitando la misión, la visión y los valores de la organización.
Colaboramos en la definición de objetivos de la empresa y sus áreas, así como el armado de modelos de proyección del negocio, complementando la visión estratégica con el análisis financiero que la debe sustentar.

Revisión del modelo de negocios

La definición y revisión de la estrategia tiene un impacto fundamental en el modelo de negocios de la empresa, es decir los clientes, la oferta de valor, los atributos, la segmentación de los clientes, etc, apoyamos en estos análisis, aportando experiencia, estudios de mercado y análisis de la información basados en herramientas de Inteligencia de Negocios (BI).

Revisión de modelos operativos y de distribución

Visualizamos a la organización a través de su modelo de procesos y buscamos oportunidades de mejora, tanto en sus procesos centrales como en los procesos de apoyo, con una visión integral y multidisciplinaria, utilizando técnicas de análisis cuantitativo y estadístico para procesos que así lo requieran (por ejemplo logísticos).

Tecnología

Hoy en día es imposible concebir el modelo de negocios y el modelo operativo sin vinculación con las soluciones tecnológicas que los soportan. Es por ello que buscamos la excelencia operacional de nuestros clientes con una visión unificada de negocio y tecnología. Asesoramos en la planificación estratégica de sistemas, selección de software, uso de herramientas de workflow y colaboración para asegurar la mejora de los procesos. Apoyamos a la Gerencia de Tecnología en todos los aspectos relevantes de su gestión.

Transformación Financiera

Apoyamos a la empresa en el análisis de todos los aspectos del ámbito de actuación de la gerencia financiera, incluyendo la elaboración de proyecciones financieras globales, la elaboración de presupuestos operativos, el diseño e implantación de sistemas de control de gestión basados en la metodología del Cuadro de Mando Integral, el diseño e implementación de sistemas de costos basados en actividades y costos tradicionales y sistemas de medición y gestión de riesgos.

Seguimiento de Proyectos (PMO) y Control de Calidad (QA)

Para que las oportunidades se traduzcan en resultados efectivos en la organización también apoyamos su implementación, organizamos y facilitamos la gestión de los proyectos de implementación mediante el diseño y operación de Oficias de Gestión de Proyectos (PMO) o realizamos el aseguramiento de la calidad de los mismos participando en todas las instancias de los mismos.

Seguridad

Debido al incremento de incidentes con los datos, las empresas necesitan asegurar sus activos de información y obtener certificaciones de seguridad que aseguren estar un paso adelante en la materia.Para ello, apoyamos a las organizaciones desde la definición de la estrategia de seguridad, sus procesos, el desarrollo de las personas, hackeos éticos, implementar diferentes soluciones de seguridad hasta la revisión de todos los componentes que integran la infraestructura tecnológica. Participamos también en todo el proceso para obtener certificaciones de seguridad (ISO 27k, PCI DSS y PA DSS).

Contacto:

Fernando Oliva

 

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