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Tecnología de Información

Del negocio de la Tecnología a la tecnología en los Negocios

Una nueva posibilidad

Las empresas hoy en día suelen hacer frente a dos retos. El primero es la incapacidad para alinear sus organizaciones para actuar rápidamente. El segundo es la incapacidad para aplicar los cambios lo suficientemente rápido para satisfacer las constantes variaciones de las condiciones de mercado. Ambas de estas limitaciones son a menudo el resultado de restricciones en procesos y tecnología que se han acumulado a lo largo de años de reaccionar ante el mercado y los competidores.

Los líderes empresariales se encuentran a menudo chocando contra el techo al tratar de compartir una estrategia de negocio sin un lenguaje común para impulsar la implementación. Eso es una oportunidad donde los servicios de Tecnologías de Información (TI) Ie pueden ayudar. Por ejemplo, pensar en “servicios” permite un enfoque único - con la capacidad de actualizarse y perfeccionarse dinámicamente con la demanda del mercado, o con los cambios en la estrategia del negocio. Al pensar en “servicios”, los líderes de negocios y los equipos de tecnología colaboran para eliminar las barreras que se presentan en el camino de la innovación. En lugar de comenzar con procesos pre-definidos y con tecnologías pre-configuradas, se debe empezar con el pensamiento centrado en las necesidades de capacidades del negocio - tanto de hoy y de mañana.

Es cuestión de tiempo
Usted ya conoce, de primera mano y por experiencia propia, los temas claves del negocio y la tecnología:

  1. Las demandas de los negocios siguen desafiando las capacidades de TI con una presión creciente para hacer “más, mejor y rápido”.
  • Velocidad acorde a las presiones del mercado
  • Se requiere coherencia en varios canales e integración de procesos
  • Los accionistas exigen mejorar los ROIs
  • La competencia presiona y se busca reducir costos y aumentar la eficiencia
  • Hace falta bastante información para una gestión eficaz
  1. En un momento se definen las soluciones y se desarrollan, pero usualmente el panorama ha cambiado. Hacia adelante el camino no sólo exige soluciones, también requiere avances en la agilidad.
  2. Los proveedores de tecnología han prometido agilidad a lo largo del tiempo, pero aún no la han podido entregar.

Tecnología y negocios
Los clientes son más exigentes. Demandan más conexiones entre las necesidades empresariales y las soluciones basadas en tecnología. Una visión más clara de la integración de diferentes tipos y fuentes de datos. Más modularidad y flexibilidad. Más agilidad.

Estrategias de negocios y estrategias de tecnología hoy en día están indisolublemente unidas.

Cualquier proyecto de tecnología que no está estrechamente ligado a objetivos de negocio específicos y medibles, no es más que una promesa vacía.

Nuestra oferta de servicios

  • Deloitte le puede ayudar a conseguir el mayor provecho de la tecnología:
  • Innovación Tecnológica - La inyección de nuevas ideas
  • Estrategia de TI y Alineación - Alineación de las estrategias de negocios y de TI
  • Arquitectura Empresarial - Alineación de TI y la optimización de los recursos
  • Efectividad de TI - Solución de valor y la obtención de resultados

Innovación tecnológica

Aproveche las tecnologías para crear modelos de negocios completamente nuevos y potencialmente útiles para las estrategias de mejora de ingresos y rentabilidad.

Hemos ayudado a varias de las principales empresas del mundo a aprovechar con éxito las nuevas tecnologías para lograr resultados de avanzada.

Abordamos el "cómo", no sólo el "qué y por qué." En adición a diseñar el modelo futuro, una efectiva estrategia de TI produce un mapa de cómo llegar, cómo movilizar personas y cómo hacerle frente a los obstáculos y riesgos. Algunos han dicho que la innovación es el trabajo creativo que aparece como un rayo, pero sabemos que nuestros clientes tienen que tener primero el entorno adecuado para que los rayos puedan aparecer.

Estrategia de TI y alineación

Desarrollar estrategias de TI alineadas al negocio impulsadas tanto desde el análisis de arriba abajo, empezando con una articulada estrategia de negocios, y del análisis de abajo hacia arriba, evaluando las capacidades de TI.

Estamos comprometidos en ser relevantes, a fin de ser eficaces; el objetivo es ganar la confianza de nuestros clientes demostrando el impacto (ROI) para generar resultados tangibles y el efecto significativo es un cambio duradero. Creemos que estos principios se aplican también a las estrategias de TI que desarrollamos con nuestros clientes.

Ofrecemos nuestra experiencia y lecciones aprendidas en proyectos de éxito:

  • Plan Estratégico y Estrategia de TI
  • IT y Alineación de Negocios
  • Transformación de IT
  • Organización y funcionamiento de Modelos de TI
  • Evaluación de TI y Due Diligence

Arquitectura Empresarial

Entregar tanto el diseño de la arquitectura empresarial como el diseño de capacidades de gobierno requiere una efectiva definición y entrega de los servicios de TI y sus capacidades dentro de una organización.

Se debe acelerar la implementación de procesos (nuevos o rediseñados): el promedio de mercado es de aproximadamente dos a tres años. Podemos acortar el plazo de 12 a 18 meses. Nuestro enfoque diferencial incluye comenzar a trabajar con la capa de negocio, centrándose en donde los cambios son más necesarios, para evitar una solución "temporal” y considerando procesos de gobierno embebidos para gestionar de forma activa.

Ofrecemos nuestra experiencia y lecciones aprendidas en proyectos de éxito:

  • Evaluación de la arquitectura empresarial (por ejemplo: los negocios, la aplicación, infraestructura, información)
  • Estado futuro de la arquitectura, hoja de ruta / visión
  • Aplicación y consolidación de infraestructura tecnológica y gestión de cartera (compra / mantenimiento / venta)
  • Estrategia de información y selección de aplicaciones / tecnologías

Efectividad de TI

Ayudamos a nuestros clientes en el "funcionamiento" de sus estrategias a través de la formalización del uso de las herramientas y procesos necesarios para entender cómo los recursos y programas de TI crean y maximizan el valor para los accionistas (empresas).

Ofrecemos nuestra experiencia y lecciones aprendidas en proyectos de éxito:

  • Administración del desempeño de TI
  • Sourcing de TI
  • Reducción de Costos de TI
  • Talento de TI y Gestión de Recursos
  • Cumplimiento de TI / Gestión de Riesgos
  • Programa de Liderazgo / PMO
  • Concentración de Integración de TI

Estamos preparados para atenderlo. Permítanos ayudarle a desarrollar las estrategias de su negocio aprovechando la tecnología más adecuada para su empresa.

Deloitte es líder mundial en la práctica de consultoría en Tecnologías de Información. Nuestra misión es fortalecer las relaciones con nuestros clientes ayudando a incrementar el valor entregado a sus negocios mediante el empleo adecuado de tecnologías de información.

En Perú, ponemos a su disposición los siguientes servicios: