Administración de programas de proyectos (PMO) / Aseguramiento de calidad (PQA)
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Las organizaciones de hoy en día están comprometidas con iniciativas de desafío al status-quo, cada vez más complejas para poder hacer frente a la alta competencia, aparición de nuevas tecnologías en el mercado, reacción a las presiones derivadas del costo y obtención de ventajas competitivas en una economía volátil. A pesar de los altos niveles de compromiso e inversión que las organizaciones aportan en estas iniciativas, muchas fallarán en entregar los resultados esperados por el negocio, algunas nunca serán implementadas, o de implementarse costarán sustancialmente más de lo esperado y tomarán un tiempo mayor al planeado. |
El servicio de Deloitte para llevar la Oficina de Administración de Programas de Proyectos (PMO) ofrece un marco de trabajo, herramientas y experiencia con el objetivo de ayudar a las organizaciones a ejecutar sus iniciativas de desafío al status-quo y orientadas al incremento del valor en los tiempos y presupuestos estimados.
Para la gestión de programas contamos con nuestro Program Management Office Framework - PMOF y para la gestión de proyectos con nuestra propia metodología PMM4, la cual se encuentra alineada con las mejores prácticas descritas en el Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute (PMI).
Una PMO puede gestionar parcial o totalmente las actividades contenidas en el Program Management, es decir: Portfolio Management, Program Management, y Project Management. Sin embargo, el objetivo central de una Oficina de Administración de Programas de Proyectos (PMO) es coordinar e integrar múltiples proyectos, tecnologías, aplicaciones, equipos de trabajos, y organizaciones.
Asimismo, nuestro servicio de Gestión de Aseguramiento de Calidad se apoya en nuestra metodología PQA, la cual asegura la implantación exitosa, en tiempos, costos y calidad del resultado, acompañando a la empresa durante el inicio, ejecución y cierre de un proyecto.