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Desarrollo de carrera

En Deloitte, valoramos y reconocemos al profesional con mejor desempeño

El desarrollo de tu carrera es una de nuestras prioridades. Por ello, te brindamos todos los elementos necesarios para tu crecimiento personal y profesional.

Nuestra organización permite que los profesionales con talento y alto desempeño progresen rápidamente de acuerdo a sus méritos.

Te ofrecemos

  • Seguir aprendiendo
  • Desafiar tus capacidades
  • Adquirir experiencia
  • Integrar equipos multidisciplinarios y multiculturales
  • Proyectos en empresas líderes del mercado local e internacional
  • Formación articulada y continua, tanto técnica como de gestión
  • Participar en programas de intercambio internacional
  • Alternar con profesionales altamente reconocidos en el medio

Nuestro Modelo Global de Competencias gEm

En Deloitte nuestro global Excellence model (gEm) es una herramienta desarrollada por Deloitte a nivel mundial, para medir y administrar el desempeño de todos los profesionales que laboran en la firma, así como para fomentar la administración de carrera en base al desempeño mostrado.

gEm ha sido desarrollado para proporcionar a nuestros profesionales en todo el mundo, un marco compartido de competencias. Esto nos permitirá brindar un servicio uniforme y coordinado a nuestros clientes, dondequiera que desarrollen sus negocios.

Ofrece un marco de referencia sobre las habilidades, conocimientos y actitudes que debes tener y desarrollar para planear tu carrera.

El proceso gEm se compone de tres etapas, que se resumen en:

Revisión de desempeño en el compromiso - Formatos RDC

  • Es la etapa en donde se fijan objetivos para cada uno de los proyectos asignados a los profesionales.
  • Los profesionales deben entregar los formatos RDC a sus supervisores a fin de establecer los objetivos al inicio de cada proyecto.
  • Los profesionales al concluir el compromiso deben realizar una auto-evaluación y entregar esta auto-evaluación a sus supervisores a fin que ellos lo evalúen.
  • El objetivo de esta evaluación es detectar las competencias en las que más destaca el profesional y detectar aquellas competencias en donde el evaluado debe recibir especial asesoría.

Revisión de desempeño y progreso - Formatos RDP

  • Esta revisión se realiza dos veces al año, una a mitad del año fiscal (diciembre) y otra al finalizar el año fiscal (marzo - abril).
  • En estos formatos RDP se resumen las evaluaciones RDC. Es recomendable que se usen, al menos, tres formatos RDC para la revisión de medio año y otros tres formatos RDC para la revisión de fin de año.
  • La revisión de medio año se hace con los formatos RDC de junio a noviembre y la revisión de fin de año, se hace con los formatos RDC de diciembre a mayo.
  • Es en la etapa RDP en donde se establecen los lineamientos del plan de carrera de cada profesional, fijándose la meta principal a alcanzar (revisión de fin de año).
  • La evaluación RDP es fundamental para determinar promociones y ascensos, los que son comunicados entre mayo y junio.
  • El Formato RDP debe ser realizado entre el evaluado y un consejero especialmente nominado y preparado para esta tarea.

Plan de carrera

  • Esta etapa es sumamente importante y resulta de la información obtenida de los formatos RDP.
  • Aquí se determina las competencias que se deben mejorar y se determina hacia donde desea llegar el profesional en la firma.
  • Para que el profesional alcance las metas de desarrollo y de progreso dentro de la firma, debe recibir feedback y guía acerca de su desempeño.
  • El gEm establece que el responsable de la preparacion del formato de Plan de Carrera es el profesional.
  • El Plan de Carrera debe ser aprobado y firmado por el socio del área.