Talento en tiempos de cambio I |
En esta primera entrega, Edmundo Beltrán, Office Managing Partner de Deloitte Perú, nos explica por qué resulta importante la gestión del talento sobre todo en situaciones de crisis. Hablar de talento, potencial, personal clave o recursos críticos es cada vez más cotidiano y es, en tiempos de crisis donde este talento se convierte en un factor crítico de supervivencia, de diferencia en el mercado y uno de los intangibles más representativos de las organizaciones.
Las características
Cuando hablamos de talento en tiempo de cambio debemos obligatoriamente referirnos a dos características; el potencial y el desempeño; características que están directamente relacionadas tanto con el beneficio de las personas como de las organizaciones. En tiempos de cambio, ambas cobran relevancia. No hay forma de superar momentos difíciles, tanto personales como organizacionales, sin el apoyo de las capacidades colectivas e individuales más sobresalientes en la organización porque posibilitan adaptarse a los desafíos y oportunidades. Entonces, no es sorprendente que los temas de administración del talento sean una de las prioridades en la agenda de las organizaciones, ya que en tiempos de cambio es cuando más se necesita del alto potencial para superar los vaivenes de la economía con soluciones innovadoras que aseguren la sustentabilidad del negocio.
¿Cómo podemos desarrollar el talento en la organización?
En necesario desarrollar estrategias que aseguren el flujo del talento crítico, desarrollando a los altos potenciales con programas que combinen planes de desarrollo, aprendizaje y actividades como coaching, mentoring, feedback, etc.
Si la gerencia debe focalizar esfuerzos y alcanzar cada objetivo de la mejor forma, entonces es necesario tener claridad de a quiénes se considera talentos.
Algunos dicen que todo aquel que aporta valor, que contribuye más allá de su formación y nivel, puede considerarse un talento. Igualmente, en este amplio espectro de personas es necesario diferenciar a aquellas que denominamos talento crítico, es decir, las personas que pueden aportar a la organización atributos diferenciales al resto de profesionales.
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