Conéctese:

© 2012 Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C.

Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sociedad privada de responsabilidad limitada en el Reino Unido, y a su red de firmas miembro, cada una de ellas como una entidad legal única e independiente. Conozca en www.deloitte.com/mx/conozcanos la descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro.

 

Contáctenos

 


Temas recientes

Agregar a favoritos Correo electrónico Imprimir esta página

Desarrollo de estrategia ejecutable

Impulsamos la ejecución de su estrategia en toda la organización

De la planeación a resultados tangibles

 Deloitte México | Servicios | Consultoría | Estrategias y operaciones | Desarrollo de estrategia ejecutable

La alineación perfecta entre las diferentes partes que conforman una unidad es conocida como la proporción áurea, sin embargo, pocas empresas son capaces de llevarla a la práctica a través de una perfecta alineación entre la definición de la estrategia y la ejecución de los planes.

Con el fin de hacer realidad el potencial de negocio es necesario ir más allá de las ideas: asegurar una ejecución disciplinada en todos los niveles de la organización a través de un eficiente proceso de administración que alcance los objetivos planteados.

Alineación
incompleta
Hoy en día las empresas deben estar preparadas con una nueva alineación para evitar situaciones que impiden implementar y ejecutar la estrategia, entre las que destacan: Deloitte México | Servicios | Consultoría | Estrategias y operaciones | Desarrollo de estrategia ejecutable
 
Alineación
perfecta
Con el objetivo de asegurar una ejecución disciplinada de la estrategia, los líderes empresariales obtendrán beneficios en sus procesos de implementación de estrategias como los siguientes: Deloitte México | Servicios | Consultoría | Estrategias y operaciones | Desarrollo de estrategia ejecutable
  • Débil implementación de la estrategia resultado de una falta de seguimiento que provoca pérdida de valor en la ejecución

  • Existe un estado de confort en la organización derivado de una actitud de "conveniencia antes de ganancia"

  • La gente pierde interés en la generación de nuevas ideas dejando sin impulso grandes iniciativas

  • Se pierde de vista la alineación de los proyectos e iniciativas lo que genera un ambiente de confusión

  • Falta de un proceso de estandarización de productos/servicios, lo que genera inconsistencia en su calidad

  • Escasa motivación al aprendizaje en la organización
 
  • Será posible desarrollar e implementar una estrategia alineada y con tecnología para su seguimiento y medición del desempeño

  • Crecimiento dinámico al organizar ideas y conocimiento en una base estructurada

  • Documentación y seguimiento de las buenas ideas hasta su implementación

  • Control y transparencia en el rendimiento de la operación en todos los niveles de la organización a través de información mensurable enfocada al logro de resultados

  • Rediseño de operaciones a través de una mejor ejecución de políticas y controles que llevan a resultados concretos orientados al cliente

  • Generar un ambiente que estimula a la ejecución de la estrategia de forma disciplinada y con un liderazgo que inspira confianza