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Estrategias de Organización e Integración

Las organizaciones públicas y privadas están enfrentando presiones externas (cambios regulatorios, consolidación de las industrias, avances tecnológicos, globalización) y presiones internas (fusiones, adquisiciones, excelencia operativa, reducción de costos, retención de talento, entre otras) que les obliga a revisar o redefinir su estrategia de organización.

Ayudamos a nuestros clientes con soluciones específicas para manejar desde alineaciones organizacionales derivadas de implementaciones tecnológicas hasta transformaciones organizacionales debido a fusiones, adquisiciones, creación de nuevas líneas de negocio.

  • Diagnóstico y alineación organizacional, donde se analiza el nivel alineación de la organización respecto a la estrategia, el modelo de toma de decisiones, los procesos y métricas
  • Diseño, dimensionamiento y planes de transición organizacional, que permiten el desarrollo de estructuras de acuerdo a los requerimientos del negocio, como la definición del marco funcional y los roles organizacionales, la actualización de descripciones de puesto y el cálculo de personas requeridas por puesto de acuerdo a cargas de trabajo y al modelo de operación definido
  • Definición de roles y responsabilidades de puestos y áreas de la organización con base en los procesos para facilitar la operación de los mismos
  • Programas para apalancar cambios culturales y/o comportamientos alineados a la estrategia del negocio

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    Coaching centered work culture: ways to boost workforce development
    Escuche la grabación del webcast: Coaching centered work culture: ways to boost workforce development
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  • Moviéndose más allá de "Riqueza en información, pobreza en conocimiento" en Recursos Humanos
    Existe un punto ciego cuando se trata de la fuerza de trabajo, conoza más al respecto.
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    Un diseño eficaz de la organización puede lograrse sólo mediante un equilibrio entre lo ideal y lo práctico.
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