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Ante la creciente necesidad de las empresas por conocer a qué se debe el incremento en la volatilidad de puestos clave, la falta de compromiso y el poco entendimiento con las nuevas generaciones, Alfonso de la Morena, Director de Consultoría de Deloitte México, presenta los resultados arrojados por este estudio. En nuestro país, la generación mayormente empleada y que ocupa segundos mandos, es decir, gerencias y puestos similares, es la Generación X. Este sector de empleados ha vivido y sigue afrontando etapas que se caracterizan por: crisis económicas, escasa credibilidad, constantes cambios de esquemas, una notoria disminución de oportunidades para forjar un patrimonio - en comparación sus padres-, entre otros factores. El resultado es que esta población valora que parte de su remuneración esté relacionada con las herramientas que le permitan continuar creciendo profesionalmente para mantenerse competitiva ante una realidad que se avizora cada vez más difícil.
La Generación de los Baby Boomers es la que, con 10 años promedio, permanece en el mismo lugar de trabajo por más tiempo, a diferencia de la “X”, con alrededor de 6 años, o bien la “Y”, con más alto índice de rotación, con sólo año y medio de antigüedad en un empleo. Sin duda, este fenómeno repercute en las compañías, en el sentido de la inversión que se destina en el proceso de inducción en tiempo y dinero, planes de sucesión versus la estancia de cada generación en una empresa. ¿Su compañía es lo suficientemente flexible para lograr armonizar las diferencias generacionales del capital humano?
Resultados del estudio en México y un enfoque para su gestión
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