Los gobiernos fisuran más eficientemente el llamado “techo de cristal” que el Sector Privado: DeloitteEl sector público promueve más mujeres a posiciones de liderazgo que el privado cita un nuevo reporte internacional de Deloitte |
México, 8 de marzo, 2010. - Los gobiernos han sido más exitosos en la promoción de la mujer que el sector privado, esto de acuerdo al nuevo reporte de Deloitte “Rutas al poder: Promoviendo a las mujeres en el gobierno” (Paths to power: Advancing women in government), lanzado el día de hoy a propósito del Día Internacional de la Mujer. A nivel mundial, cada vez más mujeres están siendo electas y designadas en posiciones de poder en el sector público – como jefas de estado, ministras y miembros de gabinetes, así como legisladoras- comparativamente al sector privado.
Investigaciones muestran que casi un 10 por ciento de los países miembros de las Naciones Unidas tienen jefes de estado femeninos, comparado al 3 por ciento de las 1,000 principales empresas multinacionales que tienen una mujer en su presidencia o dirección general.1 Adicionalmente, las mujeres detentan casi 20 por ciento de los escaños parlamentarios a nivel global, comparado con el 13.5 por ciento de mujeres directivas de las 500 principales empresas de los Estados Unidos.2
“Talento y conocimiento son de los recursos más importantes que una nación puede poseer”, dijo Greg Pellegrino, Líder global de industria del Sector Público de Deloitte, y uno de los autores del reporte. “El progreso de las mujeres tiene implicaciones vitales para la salud y el crecimiento de los gobiernos, empresas y naciones. Por ello, es crucial que gobiernos y empresas trabajen conjuntamente en equipar y sembrar el talento global femenino para ayudar a crear un cambio positivo y asegurar crecimiento continuo y éxito”.
“En el entorno específico del gobierno en México, es esperanzador cada día ver más mujeres con roles de liderazgo haciendo aportaciones valiosísimas a todos los niveles y en todos los ámbitos de la administración pública”, comentó Alonso Yáñez, Socio líder de Sector Público en Deloitte México. “Desde candidatas a puestos de elección popular hasta líderes en las funciones técnicas más retadoras, las mujeres mexicanas son una pieza fundamental para el desarrollo político y para la gestión del gobierno en nuestro país”, agregó.
Entre otros hallazgos, el reporte destaca:
• Progreso con respeto para la participación de las mujeres en el sector público sirve de modelo al sector privado
Los países que tienen mujeres en posiciones gubernamentales de liderazgo tienen un mayor número de temas de impacto femenino en la agenda legislativa, lo que se traduce en desarrollo económico y social positivo. Por ejemplo: después de que diez mujeres ganaron escaños parlamentarios en Kenia, legislaciones relacionadas con temas femeninos, tal como el combate a la violencia doméstica, se convirtieron en leyes.3
De la misma forma, investigaciones han demostrado que empresas con mujeres en posiciones de liderazgo se desempeñan mejor y logran más recompensas económicas que aquellas que no cuentan con representación femenina. Las 500 principales firmas multinacionales, que por lo menos cuentan con tres mujeres en sus consejos, vieron un retorno en capital del 16.7 por ciento, mientras que las empresas promedio sólo vieron 11.5 por ciento de retorno.4
• Las mujeres en liderazgo generan más mujeres en liderazgo
La evidencia sugiere que en tanto la representación femenina se incrementa, sus intereses comunes emergen, atrayendo más atención a los temas que afectan a la mujer.5 También allanan el camino para que más mujeres escalen las jerarquías, ya que sus predecesoras eliminan muchas de las desviaciones culturales e institucionales existentes.
• El cambio cultural y organizacional acelera la retención y avance de las mujeres
Mientras el mundo crece cada vez más interconectado, el talento se está convirtiendo progresivamente móvil. Con excepción de Norteamérica, regiones a lo largo del mundo están experimentando una “fuga de cerebros”, en las que mujeres con estudios están emigrando a ritmos alarmantes en busca de oportunidades de mejora. Por ejemplo, tan sólo en África, 27.7 por ciento de las mujeres con educación media superior emigran en 10 por ciento más que los hombres.6 Se requiere un amplio cambio cultural organizacional para nutrir un ambiente que sea amigable para las mujeres y fomente su avance.
• Las mujeres son un recurso nacional crítico para el crecimiento económico
El progreso de las mujeres tiene implicaciones vitales para la salud y crecimiento de los gobiernos, empresas y naciones. Ambos sectores públicos y privados deben continuar alimentando y promoviendo la diversidad de talento –incluyendo mujeres de alto potencial- para mantenerse competitivos y crecer.
Con relación a estos hallazgos, Alonso Yáñez señaló que “en el gobierno mexicano las mujeres en posiciones de liderazgo son una fuente continua de empuje e innovación en ámbitos tan diversos como: la administración de una demarcación política, la gestión de acuerdos en la cámara de diputados, el gobierno de un Estado y la gestión de una Secretaría”.
Anne Weisberg, directora de Talento para Deloitte Estados Unidos, y una de las autoras del reporte, ha indicado que mientras las mujeres han utilizado estrategias individuales para lograr sus metas, acelerar el avance femenino en posiciones de liderazgo en el gobierno requerirá de nuevas estrategias organizacionales guiadas por aquellos en posiciones ejecutivas. “Entre otros pasos, requerirá a las organizaciones establecer métricas y medidas para la rendición de cuentas, enfocarse en el desarrollo de carrera para las mujeres y promover integración entre vida y trabajo”, precisó.
Para profundizar sobre esta evolución del gobierno, y las perspectivas personales de mujeres que han alcanzado éxito en el sector público, conozca el reporte al final de este texto.
Sobre la práctica de servicios para el Sector Público en Deloitte
Deloitte asiste a gobiernos y entidades públicas alrededor del mundo y en México a enfrentar los nuevos retos que demanda la transformación en el sector. Nuestros profesionales apoyan en la creación y desarrollo de estrategias a través de servicios y metodologías orientadas a fortalecer las operaciones y procedimientos que garanticen las mejores prácticas. Contamos con un equipo especializado y herramientas propias y aplicables al sector público.
deloitte.com/mx/sectorpublico
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1 “Meet the Planet’s16 Women World Leaders”; Pink, 2009.
2 2009 Catalyst Census: Fortune 500 Women Executive Officers and Top Earners (Catalyst, 2009)
3 Entrevista, Embajadora Amina Chawahir Mohamed, Secretaria permanente y directora general, Ministerio de Justicia, Asuntos Constitucionales y de Cohesión Nacional, República de Kenia
4 Marquez, Jessica, “Firms with more women on boards perform better than those who don’t”, Workforce Management; 30 de septiembre, 2007.
5 Oxfam GB, “Women’s Leadership and Participation: Overview”, 2008.
6 Migration rates of people with Tertiary Education, UNIFEM.
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