El liderazgo efectivo puede incrementar el valor de una empresa hasta en un 16% |
- En algunos sectores de negocio, contar con buenos líderes puede representar más de una quinta parte del valor de la compañía
- La diferencia entre el valor de una compañía que es liderada de manera efectiva y una que no, puede ser de hasta un 35.5 %
México, D.F.; 2 de octubre, 2012.- De acuerdo con el estudio "The Leadership Premium: How companies win the confidence of investors" (El Liderazgo de excelencia: Cómo las compañías obtienen la confianza de los inversionistas"), desarrollado por Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), el liderazgo de los directivos de las empresas determina el valor de las acciones de una compañía.
El informe realizado con base en la participación de analistas líderes en mercados como Reino Unido, China, India, Japón y Brasil, indica que la calidad de los principales dirigentes de las empresas, incluyendo las capacidades básicas, así como cualidades personales como la honestidad y la integridad, tiene un efecto directo y medible, el cual se traduce en la evaluación que los analistas hacen respecto al éxito y viabilidad de las empresas, en el presente y en el futuro.
"En la actualidad, resulta relevante para las organizaciones conocer y establecer una métrica acerca del impacto que el tipo de liderazgo genera para la empresa, enfocado en términos de su rendimiento y valor en el mercado", indicó Jorge Castilla, Socio líder de Consultoría en Capital Humano de Deloitte México.
Adicionalmente, el análisis destaca que el nivel y el tipo de liderazgo en las organizaciones influye en la valoración que los analistas emiten respecto a éstas. En promedio valúan a una empresa con niveles de excelencia cuando registra el 15.7% en acciones relacionadas con liderazgo efectivo; y un porcentaje de 19.8% para los casos contrarios. En este sentido, la diferencia entre el valor de una empresa con una buena dirección y otra cuyo nivel de liderazgo es débil, podría ascender a más de un 35.5%.
"Para tener éxito en el largo plazo, una organización necesita una visión clara e inspiradora de dónde quiere estar y los recursos y las capacidades que requiere para lograr dicho objetivo. También se requiere una cultura que fomente ideas nuevas y un fuerte sentido de pertenencia y de propósito entre los colaboradores. Estas condiciones no se desarrollan por casualidad: los verdaderos líderes trabajan en ello", añadió Jorge Castilla.
Cuando los analistas evalúan la fuerza de liderazgo en una organización contemplan tres aspectos fundamentales: la claridad estratégica, ejecución exitosa y una cultura de innovación; es decir, el compromiso de la empresa para fomentar un entorno abierto a nuevas ideas. Adicionalmente, también buscan dos atributos que apoyan dichos componentes: gobierno corporativo eficaz y características de liderazgo efectivo, agrega el estudio.
"No se debe perder de vista que los analistas buscan en las organizaciones a líderes que cuenten con agilidad mental para pensar con claridad y rapidez, que tengan las habilidades prácticas para aplicar la estrategia de manera efectiva, así como las ideas necesarias para construir equipos de trabajo y fomentar relaciones de colaboración. Los líderes que no logran comunicarse de manera efectiva y honesta, corren el riesgo de perder la confianza de los analistas. En preparación para los desafíos futuros, las organizaciones deben ser conscientes de la trascendencia y el impacto que genera contar con líderes de excelencia", concluyó Jorge Castilla de Deloitte México.
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