Actualización continua y falta de plan de sucesión para puestos directivos, temas críticos para las empresas en el país

• La cuarta edición del estudio anual de mejores prácticas en Gobierno Corporativo de Deloitte registra un nivel susceptible de mejora en dichas áreas
• Actualmente, 66% de las compañías declaran que el Consejo establece metas específicas y medibles, tanto a mediano como a largo plazo, con base en las cuales se realiza la evaluación del desempeño del director general
• En términos de mejores prácticas de Planeación y Finanzas, implementar programas relacionados con Sustentabilidad y responsabilidad social, si bien se encuentran en un nivel "suficiente", aún es necesario elevarlas a "satisfactoria"

México, D.F.; 29 de noviembre, 2012.- Con el objetivo de brindar una perspectiva sobre los diversos cambios que ha sufrido la implementación de Gobierno Corporativo en México, así como hacia dónde se dirigen las tendencias en este tema, por cuarta ocasión consecutiva, Deloitte México da a conocer el "4º Estudio anual del mejores prácticas en Gobierno Corporativo".

De acuerdo con el análisis, la implementación de mejores prácticas relacionadas con la dinámica del Consejo se ubica en un nivel general "satisfactorio", destacando la actualización continua como la práctica en la que se debe poner especial atención, sobre todo porque el resultado en todas las evaluaciones se ha encontrado en un nivel susceptible de mejora, con una calificación de 2.55 en 2012.

Otro punto relevante es que la definición de un plan de sucesión formal para los puestos directivos relevantes sigue siendo un tema crítico que hasta el momento no ha sido atendido. En el 62% de los casos, no se cuenta con ningún plan en este sentido y este porcentaje ha ido aumentando año con año desde 2009, cuestión que podría afectar de manera considerable la eficiencia y efectividad de las organizaciones.

En adición, cabe destacar que desde 2010, el rubro de definición de metas para la dirección general es un concepto que ha ganado terreno año tras año, sin embargo, aún hay áreas de oportunidad en este sentido. Si bien el 66% de las compañías declaran que el Consejo establece metas específicas y medibles, con base en las cuales se realiza la evaluación del desempeño del director general, existen porcentajes importantes de empresas que no realizan evaluaciones en periodos regulares del director general. Asimismo permanece cercana al 30% la cantidad de compañías que no evalúan a sus órganos de gobierno, ni a los miembros de los mismos.

Por otra parte, respecto a la definición del grupo de interés con mayor influencia en el Consejo, los inversionistas institucionales se ubican en primer lugar. En 2011 los analistas lideraban la lista de grupos con mayor influencia, en 2012 los inversionistas institucionales adquieren una ventaja considerable. Las instituciones de crédito incrementan su relevancia y doblan su porcentaje de penetración del 8% al 16%, y el mismo llega hasta 23% en empresas familiares.

"Resulta interesante observar que debido al panorama global que se ha vivido en los últimos años ha repercutido considerablemente en la estrategia y acciones de los Consejos de Administración. Inicialmente, muchos de los temas que abordaba el Gobierno Corporativo eran de aplicación voluntaria, sin embargo, después de los escándalos financieros, sus fundamentos se volvieron parte integral de ordenamientos jurídicos, y hoy representan más un factor de competitividad que contribuye al crecimiento y a la continuidad de las organizaciones", indicó Daniel Aguiñaga, Socio Líder de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad de Deloitte México.

Sustentabilidad: avanzando, pero aún en nivel de suficiencia 
Si bien la sustentabilidad es una práctica que ha ido permeando en nivel de trascendencia para las organizaciones (con base en los resultados de la edición 2010 del estudio de mejores prácticas de Deloitte), aún se ubica en un nivel suficiente. En este sentido, aunque en este momento no representa un alto riesgo para las organizaciones, debido a que el Consejo se asegura de que la compañía cuente con políticas, programas y cursos relacionados con este tópico, sí debe estar bajo observación para mantenerla y sucesivamente llevarla a una práctica satisfactoria.

"Resulta positivo observar que la incorporación de un buen Gobierno Corporativo continúa siendo una práctica que se está fortaleciendo en las empresas mexicanas, en comparación con las mejores prácticas globales, aún existe un camino por recorrer, sin perder de vista que contextos como la regulación, el tamaño y tipo de empresa, son factores que determinan el grado de institucionalización que se requiere en una empresa", concluyó Daniel Aguiñaga de Deloitte México.

Para conocer más sobre el 4º Estudio anual de mejores prácticas en Gobierno Corporativo de Deloitte, dé clic aquí

Acerca del 4º estudio anual de mejores prácticas en Gobierno Corporativo 
Deloitte llevó a cabo durante el periodo de mayo a septiembre de 2012 un proceso de levantamiento de información con diversos elementos de investigación, logrando recopilar las perspectivas y opiniones de 331 miembros de Consejo y ejecutivos de alto nivel de 299 empresas grandes y medianas, tanto públicas como privadas a nivel nacional. El cuestionario, en su versión revisada de 2012, se reestructuró generando agrupaciones por preguntas por temáticas, para obtener una evaluación de desempeño y mejores prácticas relacionadas con: auditoría y riesgos; planeación y finanzas; y evaluación y compensación. De igual forma, se analizaron distintas prácticas de negocio en las empresas familiares.

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