Publica Deloitte diez temas clave para los consejos de administración en 2010

• Especialistas en Gobierno Corporativo de Deloitte presentaron sus reflexiones sobre los temas prioritarios para los consejos de administración de las empresas en este año
• El estudio contiene temas de estrategia, requerimientos de información y organización del consejo que pueden ser determinantes para el éxito de los consejos de administración

Con el fin de ayudar a los consejos de administración de las empresas a afrontar los retos y aprovechar las oportunidades a futuro, Deloitte publicó el estudio Supervivencia o éxito. Alerta para los miembros del consejo: diez temas para el 2010, el cual presenta temas prioritarios dentro del actual ambiente de negocios.

Elaborado por especialistas internacionales en Gobierno Corporativo de la firma, el documento busca promover la discusión los temas ahí incluidos dentro de los consejos de administración, a efecto de contribuir en la toma de decisiones mejor informadas. Asimismo, incluye herramientas y recursos de aprendizaje para evaluar el impacto potencial de los temas expuestos.

Los temas de esta publicación abarcan los factores estratégicos, de requerimientos de información y organización del consejo, que actualmente pueden ser determinantes para el éxito de los consejos de administración en el presente escenario económico y por ende, del éxito de la empresa.

Factores estratégicos

Uno de los temas señalados por el estudio es el de la administración de riesgos. La pasada crisis puso en evidencia la falta de efectividad de varias empresas para enfrentar el riesgo, por lo que ahora se propone tener una visión holística e integral de los posibles riesgos, que forme parte del plan estratégico de la empresa e involucre a todas las áreas del negocio, y no sólo al departamento de administración de riesgos.

En este aspecto, para crear una cultura de inteligencia de riesgos, se requiere de una revisión y evaluación constante del inventario de riesgos (financieros, humanos, operativos, legales, etc.) de la organización, para identificar aquellos que puedan tener un impacto potencial y necesiten ser atendidos a detalle. Los consejos de administración deben supervisar estos procesos y no permitir que se descuiden una vez que la economía vuelva a repuntar.

El documento también indica el nuevo enfoque de estrategia que deben tener los consejos en este año, ya que las condiciones de negocio han cambiado significativamente para varios sectores económicos, como el de los servicios financieros, el automotriz y el de consumo.

En este contexto la publicación señala: “el consejo debe monitorear y aprobar los planes estratégicos que la administración de la empresa, además de orientar y administrar con una perspectiva independiente, con una excelente relación entre el consejo y la administración, que permita replantear la estrategia ante posibles riesgos que el consejo detecte”.

Asimismo, se habla del reto que actualmente enfrentan las organizaciones para administrar su relación con los accionistas y las partes interesadas (stakeholders). Tradicionalmente, la comunicación entre éstos y el consejo era limitada, pero actualmente es necesario ampliar el diálogo para que así el consejo entienda las expectativas de los involucrados, y pueda tomar resoluciones que estén acorde a los intereses de todas las partes.

Nuevos requerimientos de información

La publicación también alude a los nuevos requerimientos de información financiera que los consejos deben ya empezar a dominar: se trata de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés) que serán requeridas a las compañías públicas de nuestro país por la Comisión Nacional Bancaría y de Valores (CNBV) en el 2012.

Ante esto, los consejos deben preguntarse si cuentan con un plan de conversión a las IFRS, si hay algún obstáculo en su implementación y si existen garantías por parte de los auditores externos sobre el balance general inicial de la empresa bajo este nuevo reporte financiero.

Otro de los requerimientos por cumplir es la nueva realidad de las compensaciones ejecutivas. A partir de la cobertura de los medios de comunicación sobre los bonos pagados a los altos directivos de compañías con fracasos corporativos, muchos accionistas están demandando un “derecho de opinión” sobre las políticas de compensación.

Ante esta situación, los especialistas de la firma señalan que: “los miembros de los consejos deben asegurarse de contar con un programa de compensaciones que esté alineado a los objetivos de los accionistas, a la estrategia a largo plazo, a los requerimientos financieros, al mercado y a las perspectivas basadas en el riesgo”.

La organización del consejo
Una buena parte del estudio resalta la importancia de reforzar la estructura y el rol de los consejos de administración, específicamente: el papel del presidente del consejo, la selección de los miembros y la contribución de éstos, así como el papel del consejo en la sucesión del director general de la empresa y de los propios consejeros.

Los especialistas de Deloitte recomiendan revisar la composición de los consejos de manera periódica, para asegurar que la organización cuenta con un equipo de alto nivel, con las habilidades y la experiencia necesarias para trabajar de forma efectiva frente a los desafíos actuales.

Para lograrlo, se sugiere tener un proceso de evaluación regular que permita examinar la estructura y el funcionamiento de sus órganos de gobierno, y verificar que éstos se encuentran en condiciones de atender las prioridades actuales y futuras de la organización. Por último, el estudio explica el interés por revisar las relaciones con las fuentes de financiamiento, ya que un problema con una de ellas, puede generar problemas serios de liquidez para la organización. Para evitarlo, los consejos de administración deben dedicar más tiempo a discutir sobre el flujo de efectivo, los pasivos contingentes y la estabilidad de sus proveedores, temas que en el pasado eran principalmente manejados por la administración de la empresa.

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