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La compañía de energía de Riesgo Inteligente:
Afrontando la tormenta del cambio climático
El riesgo no es desconocido para las compañías de energía. Los riesgos físicos de operaciones, así como los regulatorios y de precios, entre otros, han oscurecido el panorama de las empresas de petróleo y gas en algún momento de su historia. Actualmente, existe un nuevo conjunto de factores de riesgo asociados con los acontecimientos dramáticos– incluso siniestros – provocados por el cambio climático global. Conozca la forma en que una empresa de riesgo inteligente puede enfrentar con éxito estos imprevistos.
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En la actualidad, más que nunca, se espera que los directores ejerzan la debida diligencia y cuidado sobre la escasez de información sólida acerca de las ventajas y desventajas asociadas con las decisiones clave que se le pide a un consejo revisar y aprobar. Sin una mejor inteligencia en riesgos que provenga de un enfoque eficaz de la administración del riesgo empresarial (ERM), será difícil para el consejo satisfacer las expectativas de los terceros interesados.
Los enfoques tradicionales de administración del riesgo enfatizan la mitiga, enfrentando los riesgos fácilmente aparentes que enfrenta una compañía en sus áreas estratégicas, también consideran las cosas buenas que podrían ocurrir, como la introducción de un producto exitoso en el mercado; Por otra parte, el riesgo es tan predecible y tan devastador como un huracán y con tanto alcance como un escándalo corporativo. Usted y su organización deben ser visionarios para ver el lado de la moneda del riesgo que cae de cara al suelo después de lanzarla. Le invitamos a profundizar en estos temas
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El Director de Finanzas de hoy en día está más inmerso en estrategias que nunca. Los altos ejecutivos de finanzas cada vez se involucran más en ayudar a la organización a navegar por pasajes críticos relacionados con hechos estratégicos, como fusiones, adquisiciones, nuevas empresas de negocios y subcontratación de procesos de negocios. Más aún, un número creciente de compañías están implementando acondicionamientos ecológicos en sus edificios para ahorrar dinero, mejorar la productividad, reducir el ausentismo y los costos de servicios de salud, fortalecer la atracción y retención de los empleados, y mejorar sus informes de sustentabilidad corporativa y el valor de la marca; todo a un costo relativamente bajo. Conozca cómo tratan los Directores de Finanzas líderes este reto y los enfoques que pueden ayudarlos a aprovechar esta oportunidad.
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El riesgo es una parte fundamental del negocio. Pero eso no significa que todos los riesgos sean iguales. Aquellas compañías que se enfocan en los riesgos erróneos están desperdiciando su tiempo y su dinero y, finalmente, defraudando a sus accionistas. Una "Empresa de Riesgo Inteligente" comprende el valor de administrar activamente todas las formas de riesgo y adapta sus prácticas de administración del riesgo a las necesidades y circunstancias únicas del negocio; aquellas compañías que siguen este enfoque inteligente e integral para el riesgo constantemente superan en desempeño a aquellas que no lo siguen.
Durante el 6º Congreso de Directores de Auditoría de Negocios de Consumo de Deloitte, los directores de auditoría mostraron su punto de vista sobre los conceptos clave de riesgo inteligente y las perspectivas en la materia para todas las industrias, no sólo la de consumo. Le invitamos a conocer la perspectiva de Deloitte en la materia y evalúe si su negocio toma riesgos inteligentes para crear valor.
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La correcta administración de Riesgo Inteligente en las organizaciones permite que éstas sean más flexibles y rentables, de esta forma la adopción de un Consejo de Administración del Riesgo ejercerá un impacto potencial en el patrimonio futuro de las empresas. Es probable que cuando escuche la palabra riesgo piense en amenazas y reveses para su empresa, conozca los principios fundamentales del Riesgo Inteligente, que le permitirán vislumbrar la otra cara del riesgo: la de la creación de valor y cosecha de recompensas.
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La gestión del riesgo influye en muchas áreas de la compañía. Su correcta aplicación e involucramiento en la empresa permite que la organización sea más flexible, medible y rentable. Para triunfar en un ambiente altamente competitivo y cambiante, es crucial conocer, comprender y administrar los riesgos asociados al entorno, a la gestión y a los procesos internos de su empresa. Es así que, las mejores prácticas de administración y control de riesgos se traducen en reducción de costos y gastos, aumento de ingresos y mayor rendimiento y seguridad de los activos de su empresa.
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Una correcta Administración de Riesgos de Negocios, le permitirá determinar niveles aceptables de exposición al riesgo, implantar controles apropiados y proveer indicadores de desempeño para monitorear la efectividad de los controles y el ambiente de riesgo asociado.
Conozca mediante los documentos anexos las tendencias, problemas e inductores clave que existen alrededor de la Administración de Riesgos Empresariales en la industria de los energéticos, así como los retos de los CIOs y los Directores de Auditoría al dirigir esfuerzos para lograr un cambio en la organización.
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