Agregar a favoritos Correo electrónico Imprimir esta página

Auditoría Interna

Una relación efectiva entre el comité de auditoría y los auditores internos es fundamental para el éxito de la función de auditoría interna. Se ha vuelto cada vez más importante que los comités de auditoría evalúen si los auditores internos están monitoreando los controles críticos e identificando y abarcando los riesgos que surgen. Las expectativas específicas para las funciones de auditoría interna varían por organización, pero deben incluir los siguientes elementos:

  • Monitorear y reportar objetivamente sobre la salud de los controles financieros, operacionales y de cumplimiento.
  • Proveer ideas con respecto a la efectividad de la gestión de riesgo.
  • Ofrecer orientación con respecto al gobierno corporativo efectivo.
  • Convertirse en un catalizador para cambios positivos en los procesos y controles.
  • Brindar valor al comité de auditoría, ejecutivos y la administración en las áreas de controles, gestión de riesgo, y gobierno corporativo para apoyar en la evaluación del comité de auditoría de la eficacia de los programas y procedimientos.
  • Coordinar actividades y compartir perspectivas con el auditor independiente.

 

Ideas destacadas

  • ¿El triángulo roto? Mejorando la relación entre la auditoría interna, la administración y el comité de auditoría.
    El informe técnico de Deloitte examina los factores subyacentes que conducen hacia una falta de relación entre los miembros de este triángulo corporativo, y proporciona consejos prácticos para reparar las relaciones para que estas partes esenciales puedan trabajar juntas más efectivamente para proteger e impulsar las organizaciones.