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Operations Excellence

DeloitteDesde la Línea de negocio de Operational Excellence ofrecemos a nuestros clientes los siguientes servicios:

Servicios Compartidos
Enfoque integrado que permite a las empresas mejorar la eficiencia, y el control de sus operaciones a través de la optimización y/o consolidación de procesos, sistemas y organizaciones en unidades de negocio orientadas al servicio interno
Determinar el modelo administrativo más efectivo para soportar la estrategia y las operaciones del negocio (procesos duplicados, sistemas no integrados, operaciones de-centralizadas)
Desarrollar modelos organizativos y de gobierno para CSC
Diseño y desarrollo de los procesos y sistemas del CSC*
Gestionar el cambio durante la implantación
Implementar el CSC con sin disrupciones para el negocio
Alcanzar los resultados esperados para el modelo operativo del CSC
Optimizar la combinación de procesos internos, subcontratados y externalizados.

Estrategias de Reducción de Costes
Iniciativa transversal (negocio-funciones) que permite la mejora del rendimiento de una organización a través de la reducción rápida y sostenible de costes estructurales, mediante:
Análisis de la situación actual y comparativa con otras prácticas de mercado (benchmark) para detectar áreas de mejora y líneas de actuación.
Proyecto piloto de reducción de costes que permite lograr beneficios a corto plazo “Quick Wins”
Definición de métricas y herramientas de control de márgenes y Transmisión del conocimiento a la empresa.

Supply Chain Sourcing and Procurement
Desarrollo de estrategias y tácticas de compras y aprovisionamiento que permiten optimizar el valor de los productos y servicios adquiridos y reducir el coste total de adquisición, aumentando por tanto beneficios que impactan directamente en la cuenta de resultados de la empresa. El resultado es una transformación de la función de compras en un gestor de activos para la empresa.

Eficiencia en Producción
Diseño e implantación de Estrategias y modelos de solución dirigidos a:

  • Mejorar la capacidad de la empresa en el desarrollar nuevos productos y optimizar el ciclo de vida de los mismos
  • Mejorar los procesos de fabricación de productos o servicios
  • Mejorar la planificación y programación de la demanda.


Distribución y Logística
Definición e implantación de soluciones orientadas a la mejora del servicio (interno y externo a la empresa) y el control de los gastos de logística para  el transporte y almacenamiento de materiales (materias primas y productos terminados).

 

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