Los rasgos personales, la creación de redes y habilidades tienen más peso que el género para alcanzar una posición de CFO

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Nueva York, septiembre 23, 2009 – Los ejecutivos que tienen esperanza de convertirse algún día en un CFO (Director ejecutivo financiero de mayor rango), tanto mujeres como hombres, deben aprender la forma en como los rasgos personales, la creación de redes y las competencias triunfan sobre el género, según un estudio nuevo de Deloitte titulado "Viaje hacia el CFO: Perspectivas de Mujeres con liderazgo”.

"No hay un único camino o fórmula para convertirse en CFO de una empresa líder, pero lo que sí debe de haber es  una combinación de los mejores rasgos personales, competencias, oportunidades y creación de redes  pues todos unidos  se vuelven vitales para presentar un paquete total que va a ser indispensable para convertirse en un director financiero de primer nivel", dijo Ajit Kambil, autor de del estudio y director global de investigación de los EE.UU. del programa CFO de  Deloitte. La mayoría de los estudios de hoy en día sólo le indican a profesionales en finanzas y  de otras áreas,  los cursos en los que se tienen que enfocar para poder escalar hasta la oficina del CFO.” Nuestro informe concluye que hay ciertos rasgos que se deben poseer y que son especialmente importantes para  un crecimiento en la carrera profesional y lograr un ascenso. "

Kambil señala en el estudio que aunque en algunos lugares de trabajo todavía se da la discriminación por género, la mayoría de las mujeres entrevistadas para el estudio que tienen el cargo de CFO no vieron limitaciones en cuanto a su desarrollo por diferencias de género. El estudio también sugiere que hay algunas industrias y regiones que parecen ser  más abiertas a que las mujeres ocupen puestos de alto rango, entre estas se destacan empresas de alta tecnología y empresas en la costa oeste, respectivamente.

"Es interesante notar que la mayoría de los encuestados dice no haber visto inequidad por género para lograr un ascenso", dice Barbara Adachi, líder de la Iniciativa de Deloitte para la Conservación y Promoción de la Mujer." Eso habla muy bien del futuro para las mujeres que buscan posiciones como CFOs.” Estas mujeres también se refirieron  a la importancia de contar con patrocinadores al principio de sus carreras, como  por ejemplo altos ejecutivos que se interesaron y preocuparon de su desarrollo profesional, para dirigirlas y orientarlas en sus carreras y ayudarlas a avanzar al siguiente nivel".

El estudio también recomienda que los profesionales que aspiren a esos puestos deban tomar cuatro pasos clave en su carrera a lo largo del camino con mira hacia la oficina financiera de mayor nivel:

1. Inicie bien su carrera uniéndose a una firma grande de una marca reconocida.
2. De un paso adelante, suba al podio y busque realizar tareas que otros no se atreven a hacer.
3. Aprópiese de su carrera de una manera proactiva por medio de la creación de redes.
4. Siempre tenga claro cuál es el papel que desea alcanzar.

Las principales características personales y valores identificados entre los principales líderes financieros del estudio fueron la curiosidad, la valentía, la seguridad en sí mismo y la responsabilidad ética. Entre las principales habilidades están las habilidades de comunicación y ventas, escuchar, la negociación, las operaciones, resolución de conflictos, y el buen juicio estratégico y priorización de las opciones decisivas.

El estudio de Deloitte también solicitó a los CFOs actuales identificar lo que se puede hacer para ayudar a la próxima generación de profesionales en finanzas. El estudio concluyó que:

1. Seguir apropiándose de los valores y rasgos mencionados en el informe para que sirvan como un modelo a seguir.
2. Facilitar la creación de redes y dar formación y entrenamiento para ayudar a sostener las redes profesionales.
3. Habilitar el aprendizaje por experiencia – los asuntos clave que ayudaron a las mujeres entrevistadas en el estudio fueron las experiencias que acumularon cada día que tuvieron que enfrentar desafíos diferentes.
4. Implementar programas de rotación para ampliar el personal de finanzas e invitar a jóvenes profesionales a puestos clave de la administración.

Sobre el estudio

Las respuestas procedieron de una serie de entrevistas con mujeres CFOs que son líderes en los Estados Unidos y Europa, junto con los reclutadores de CFOs de empresas de búsqueda y selección más importante y otros altos dirigentes.