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Consultoría en Riesgos Empresariales

Enterprise Risk Services (ERS)

En el mundo actual de innovaciones, globalización y cambios constantes, las oportunidades son enormes; pero también son los riesgos. Deloitte brinda un enfoque de negocios combinado con un profundo conocimiento técnico y la experiencia extensa de industria para ayudar a los clientes a abordar los problemas de negocio a través del amplio espectro de diferentes disciplinas en la gestión del riesgo, la mejora en los controles de los procesos, la ciberseguridad y la privacidad, el gobierno y análisis de datos.  

En Consultoría en Riesgos ayudamos a las organizaciones a crear valor mediante la adopción de un enfoque de Inteligencia frente al Riesgo para la gestión de los recursos financieros, de tecnología, y del negocio. Este enfoque Deloitte ayuda a nuestros clientes a: centrarse en sus áreas de mayor riesgo; integrar los silos para gestionar eficazmente los riesgos a través de todas las funciones de la compañía, y buscar no sólo la mitigación del riesgo sino también la inteligencia frente al riesgo como un medio para la creación de valor

Eventos

Sistema de Autocontrol y Gestión del Riesgo LA/FT

Agosto 20 de 2014

La Circular Externa 304-000001, modificada por la Circular Externa 100-00005 de junio de 2014, exige a las compañías supervisadas adoptar un sistema de autocontrol y gestión para la prevención y control del riesgo de LA/FT

Para mitigar el riesgo de incumplir con las exigencias del regulador es importante que su organización se pregunte:

  • ¿Existe una cultura de cumplimiento y hay claridad sobre las consecuencias del incumplimiento?
  • ¿Están la Junta Directiva y la Alta Gerencia involucradas en la supervisión y la gestión de los riesgos de cumplimiento?
  • ¿Los empleados reciben comunicaciones y capacitaciones periódicas sobre la prevención del LA/FT?
  • ¿Existen programas periódicos de supervisión de cumplimiento?
  • ¿Existe un programa de denunciantes que funcione?
  • ¿Cuál es el grado en que la tecnología apoya la identificación de transacciones inusuales?

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Coso 2013: Hacia un estándar mejorado de Control Interno

Agosto 13 de 2014

El nuevo marco COSO de 2013 establece principios para que cada componente del sistema de control interno sea efectivo, ampliando los escenarios y guías que las empresas puedan usar para su implementacioón. Este nuevo marco implica la necesidad de que cada uno de los 5 componentes y principios relevantes estén implementados y funcionando.

COSO ha declarado que "continuará dejando disponible su marco original durante el período de transición extendido hasta al 15 de Diciembre de 2014, tiempo después del cual COSO lo considerará como sustituido".

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Eventos anteriores

Tendencias Globales en la Auditoria Interna del Sector Financiero
Mayo 7 de 2014

Desde la crisis financiera, ha habido una intensa inspección en el gobierno de las instituciones financieras de parte de los reguladores e inversionistas, así como en las mismas organizaciones. El papel de los auditores internos en el sector se mantiene en escrutinio, se espera que la auditoría interna aumente su influencia y visibilidad en proveer valor a las instituciones financieras.

 Este año un gran número de temas emergentes ha tomado prioridad en la industria de servicios financieros. La función de la Auditoría Interna tendrá considerar dentro de su alcance estos temas y demostrar cobertura en los siguientes:

  • Liderazgo en los negocios
  • Gobernabilidad y cultura
  • Marcos para gestión de riesgos
  • Regulación
  • Ciberseguridad

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Gobierno de Riesgos - Una colaboración integrada e inteligente para mejorar la gestión de riesgos 2014 (Febrero 5 Bogotá, Marzo 11 Cali y Marzo 19 Medellín)

La mayoría de las organizaciones dependen de múltiples funciones para identificar los riesgos y/o responder a éstos. La coordinación entre las funciones es un reto, se deben evitar deficiencias en aspectos tales como;

• Definición de propiedad y rendición de cuentas
• Diferentes percepciones, criterios e informes
• Respuestas segregadas/fragmentadas
• Falta de estandarización en la presentación de informes, el seguimiento y el escalamiento

En este evento presentamos cómo los diferentes entes de su organización como Junta Directiva, Presidencia, áreas de Negocio, Comités, Función de Riesgos y Auditoría Interna deben trabajar en una colaboración integrada e inteligente para dar un mejor soporte a la gestión de riesgos. Inteligencia frente al riesgo es gestionar el riesgo unida a la gestión de valor. 

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Lanzamiento del libro “La empresa inteligente frente al riesgo” (Bogotá - 6 de novimebre de 2013)

Las organizaciones enfrentan presiones de sus accionistas y los grupos de interés con que interactúan porque frecuentemente no se obtienen los resultados esperados. Éstas fallan en la ejecución de estrategias bien concebidas sin que se tenga clara la causa. Lo anterior, está llevando a un cambio en la actitud frente a la administración de riesgos. Este evento contó con la ponencia de Mark Carey, Socio Líder de Riesgo de Deloitte Estados Unidos, quien habló sobre Gobierno Corporativo y Gestión de Riesgos Empresariales, y Jorge Alfredo Hernández, Socio Director de Consultoría en Riesgos de Deloitte Colombia, quien dictó una conferencia sobre la administración de riesgos empresariales.

 

COSO mejora su marco integrado de Control Interno
Crea una estructura más formal para el diseño y la evaluación de la efectividad del control
Bogotá 24 de Julio de 2013
Medellín 25 de Septiembre de 2013 
Cali 10 de Octubre de 2013

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Descargar - COSO mejora su control interno

 

 

Alcont Continuity & Recovery Week 2013 
11 de Junio de 2013
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Riesgos estratégicos su impacto en el negocio
13 de marzo de 2013 (Cali)
Descargar memorias aquí

 

 

Alineación de la Estrategia y Objetivos de Negocios con el Apetito y Límites en Riesgos en Organizaciones de Servicios Financieros
25 de febrero de 2013 (Bogotá)
Descargar memorias aquí

 

 

Certificacion ISO 9001:2008

 

Deloitte & Touche Ltda. 
BVQI Colombia Ltda. certifica que el Sistema de Gestión de Calidad de la organización mencionada ha sido evaluado y se muestra acorde con los requerimientos de la norma ISO 9001:2008

Alcance:

  • Aseguramiento de controles en procesos y tecnología.
  • Diagnóstico, diseño y/o implementación de controles (manuales o automáticos) en los procesos de negocio de la compañía.
  • Diagnóstico, diseño y/o implementación de controles (manuales o automáticos) en los procesos de gestión de tecnología.
  • Gestión y aseguramiento de riesgos en  contratos.
  • Gobierno Corporativo.
  • Gestión de riesgos empresariales
  • Privacidad de datos, seguridad de la información y continuidad del negocio.
  • Diagnóstico, diseño y/o implementación de sistemas de gestión de continuidad o alguno de sus componentes.
  • Diagnóstico, diseño y/o implementación de sistemas de gestión de privacidad de datos / seguridad de la información
  • Auditoría interna
  • Sostenibilidad y cambio  climático

Certificado número: CO237976
Fecha de aprobación: Agosto 28, 2013

Más Publicaciones

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    Desarrollo de un modelo operativo de gobierno que sea efectivo.
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    In a world increasingly driven by digital technologies and information, cyber-threat management is more than just a strategic imperative.
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    Cumplimiento de la empresa
    El enfoque de la inteligencia frente al riesgo

Historial Eventos

Estándares Internacionales de Auditoría Interna - Su actualización e impacto en la función
3 de diciembre de 2012 (Bogotá)
Descargar memorias aquí

Riesgos estratégicos Su impacto en el negocio
10 de octubre 2012 (Barranquilla)
Descarga memorias aquí 

El Rol del Auditor Interno - Una mirada hacia el futuro
9 de octubre de 2012 (Cali)
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12 de septiembre de 2012 (Medellín)
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CFO Inteligente frente al Riesgo
27 de septiembre de 2012 (Bogotá)
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Riesgos estratégicos su impacto en el negocio
23 de Agosto de 2012 (Bogotá)
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Gestión del Riesgo en Contratos & Proyectos Optimice el valor en sus relaciones de negocio
14 de Junio de 2012 (Cali)
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Estatuto Anticorrupción:Sistemas de Control Interno Efectivo
6 de Junio de 2012 (Medellín)
Descargar memorias aquí

 

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