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Inteligencia frente al Riesgo

plantaLas compañías Inteligentes al Riesgo desarrollan la habilidad de anticipar y reaccionar antes las oportunidades del mercado con la misma prioridad con que previenen las eventualidades que pueden hacer desaparecer el negocio.

Deloitte es reconocido como un líder que ofrece servicios de excelencia para cubrir las necesidades de negocio relacionadas con la gestión integral de riesgos.

Lo invitamos a leer nuestras publicaciones de la serie Inteligencia al Riesgo. Los conceptos y puntos de vista presentados le ayudarán como punto de partida para transformar su organización en una Empresa Inteligente al Riesgo™.

Usted podrá encontrar publicaciones de la serie que se enfocan en roles (“The Risk Intelligent CIO”, “The Risk Intelligent Board”), o industrias (“The Risk Intelligent Technology Company”, “The Risk Intelligent Energy Company”).

Cumplimiento de la empresa - El enfoque de la inteligencia frente al riesgo

 

Dado que la globalización continúa tomando fuerza y la regulación gubernamental se amplía en todo el mundo, extendiéndose más allá de las fronteras del país, el problema del riesgo de cumplimiento continúa siendo un problema de negocios de primer nivel. No es sólo un elemento de la agenda. Estos días el cumplimiento tiene su propia agenda.

Y con buena razón. Dados el ritmo y la escala del cambio que están enfrentando, los ejecutivos principales y las juntas están más preocupados que nunca antes, las maneras reactivas de administración del cumplimiento pueden causar que queden fuera de la competencia – o como nunca antes los dejan expuestos a mayor riesgo regulatorio o reputacional. Mientras tanto, el mundo sigue girando. Los líderes del pensamiento prospectivo están buscando maneras para hacer que sus organizaciones sean más inteligentes frente al riesgo.

El cumplimiento de la empresa se expande a los múltiples negocios, unidades organizacionales, y geografías, siendo de manera creciente visto como la meta para las organizaciones que buscan actuar de una manera ética y mantener bajo control el riesgo de cumplimiento. En este libro, ofrecemos lo que consideramos son los elementos centrales de una agenda del cumplimiento que respalda toda la empresa. Descargar estudio aquí.

Lecciones derivadas del estado del arte de las prácticas de la junta

 

En el año 2009, Deloitte publicó “Risk Intelligent governance: A practical guide for boards”

La intención de ese documento fue ayudarles a los miembros de junta a lograr el gobierno inteligente frente al riesgo planteando preguntas que las juntas pueden considerar y herramientas que podrían aprovechar.

En esta mirada actualizada dada al gobierno inteligente frente al riesgo, tomamos un enfoque diferente, proporcionando ejemplos del mundo real y estudios de caso compilados en nuestro trabajo con las juntas que emplean prácticas según el estado del arte.

El gobierno efectivo del riesgo es casi con toda seguridad más un arte que ciencia. No existe una fórmula o un proyecto definitivo para el gobierno inteligente frente al riesgo, si bien las juntas parecen reconocer cuando están defendiendo sus responsabilidades y ejerciendo bien su rol. ¿Pero cómo pueden ahora las prácticas efectivas de gobierno del riesgo ser reconocidas por quienes están afuera de la organización? Descargar estudio aquí

Nueve Principios para la construcción de la  Empresa Inteligente frente al Riesgo

 

De la misma manera que la política y la religión, el riesgo puede ser un tema de conversación incómodo. Ello es comprensible porque muchas personas de manera no intencional limitan los parámetros de la discusión.

Probablemente usted piensa el riesgo en términos de amenazas – malas cosas que le ocurren a su negocio. No es una conversación placentera.

Pero la discusión puede fluir libremente si usted considera el otro lado del riesgo – son todos los esfuerzos desafiantes, y si usted no administra de manera apropiada los riesgos
asociados, usted puede no cosechar las recompensas potenciales.

Entonces considere adoptar una definición más amplia del riesgo, una que le de igual peso a la administración de los riesgos relacionados con crecimiento y rentabilidad:

Riesgo es el potencial de pérdida o daño – o la oportunidad disminuida de ganancia – que puede afectar de manera adversa el logro de los objetivos de la organización. Conozca más aquí

 

Un enfoque de riesgo inteligente para gestionar cadenas de suministro globales

El riesgo en la cadena de suministros está en aumento. Eventos que alguna vez fueron extremadamente raros ahora parecen ser cotidianos, no necesariamente porque los problemas que los desencadenan estén ocurriendo más a menudo, sino porque la globalización ha aumentado su incidencia. Mientras tanto, el impulso interminable para mejorar la eficiencia, reducir los costos y reducir el margen de error ha creado nuevos tipos de riesgo en la cadena de suministros. Y para aumentar la complejidad de la situación, gracias a Internet y a las redes sociales, cuando una empresa o uno de sus socios en la cadena de suministros tropieza, el público a menudo conoce sobre eso antes que se haga alguna declaración por parte del CEO. Estas tendencias están redefiniendo el concepto de «riesgo aceptable de la cadena de suministro Descargar estudio aquí

 

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