Inteligencia frente al Riesgo
Las compañías Inteligentes al Riesgo desarrollan la habilidad de anticipar y reaccionar antes las oportunidades del mercado con la misma prioridad con que previenen las eventualidades que pueden hacer desaparecer el negocio.
Deloitte es reconocido como un líder que ofrece servicios de excelencia para cubrir las necesidades de negocio relacionadas con la gestión integral de riesgos.
Lo invitamos a leer nuestras publicaciones de la serie Inteligencia al Riesgo. Los conceptos y puntos de vista presentados le ayudarán como punto de partida para transformar su organización en una Empresa Inteligente al Riesgo™.
Usted podrá encontrar publicaciones de la serie que se enfocan en roles (“The Risk Intelligent CIO”, “The Risk Intelligent Board”), o industrias (“The Risk Intelligent Technology Company”, “The Risk Intelligent Energy Company”).
Nueve Principios para la construcción de la Empresa Inteligente frente al Riesgo
De la misma manera que la política y la religión, el riesgo puede ser un tema de conversación incómodo. Ello es comprensible porque muchas personas de manera no intencional limitan los parámetros de la discusión.
Probablemente usted piensa el riesgo en términos de amenazas – malas cosas que le ocurren a su negocio. No es una conversación placentera.
Pero la discusión puede fluir libremente si usted considera el otro lado del riesgo – son todos los esfuerzos desafiantes, y si usted no administra de manera apropiada los riesgos
asociados, usted puede no cosechar las recompensas potenciales.
Entonces considere adoptar una definición más amplia del riesgo, una que le de igual peso a la administración de los riesgos relacionados con crecimiento y rentabilidad:
Riesgo es el potencial de pérdida o daño – o la oportunidad disminuida de ganancia – que puede afectar de manera adversa el logro de los objetivos de la organización. Conozca más aquí
Un enfoque de riesgo inteligente para gestionar cadenas de suministro globales
El riesgo en la cadena de suministros está en aumento. Eventos que alguna vez fueron extremadamente raros ahora parecen ser cotidianos, no necesariamente porque los problemas que los desencadenan estén ocurriendo más a menudo, sino porque la globalización ha aumentado su incidencia. Mientras tanto, el impulso interminable para mejorar la eficiencia, reducir los costos y reducir el margen de error ha creado nuevos tipos de riesgo en la cadena de suministros. Y para aumentar la complejidad de la situación, gracias a Internet y a las redes sociales, cuando una empresa o uno de sus socios en la cadena de suministros tropieza, el público a menudo conoce sobre eso antes que se haga alguna declaración por parte del CEO. Estas tendencias están redefiniendo el concepto de «riesgo aceptable de la cadena de suministro Descargar estudio aquí
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