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Transformación del área de Recursos Humanos

Estudio de Madurez de los Procesos de Talento

¿Sabe cómo se relaciona el desempeño individual con la estrategia de su negocio?...

¿Su organización tiene el talento indicado para cumplir con los objetivos estratégicos?...

¿Su organización tiene un programa formal de Desarrollo de Carrera?... 

 

Dependiendo de su respuesta a preguntas de este estilo se puede identificar el nivel de madurez de su área de Recursos Humanos. 

El Modelo de Madurez de Talento es parte de un conjunto de herramientas que usamos para evaluar la eficacia de los programas y procesos actuales de talento en su organización. Analizamos su estrategia de talento y necesidades del negocio para brindar una solución que cumpla con las expectativas de la organización.

Nuestro modelo  define 5 niveles de madurez en las cuales podemos identificar la situación actual de sus procesos de gestión humana. A partir de esta situación podemos definir los esfuerzos requeridos para optimizar estos procesos y/o prepararlos para la implementación de alguna herramienta tecnológica.

  • Proporcionamos una herramienta flexible que puede ser ajustada para un diagnóstico completo o enfocado a una dimensión específica de talento.
  • Nuestra herramienta ofrece 5 niveles de madurez talento a través de 12 dimensiones de talento.
  • Combinamos el talento y experiencia de Deloitte para ofrecer la solución que usted necesita.

 

Implementación de SuccessFactors

¿Busca una solución tecnológica que le permita soportar sus procesos de Talento Humano?...

En Deloitte le proporcionamos un enfoque de solución orientado a implementar una nueva herramienta para gestionar el capital humano con base en unos procesos de Talento alineados.

SuccessFactors provee una solución enfocada en fortalecer la alineación del área de Recursos Humanos con otras áreas de Negocio. Por medio de un paquete de software con diseño y uso sencillo se potencia el desarrollo de la información fundamental del capital humano de su organización.

Al implementar SuccessFactors, Deloitte apoya a su empresa en lograr la visibilidad de la información de talento para la organización, cumplir con las regulaciones de calidad en materia de talento, definir procesos de talento integrados, adoptar prácticas líderes en el mercado y posicionar a Recursos Humanos como asesor del negocio.

¡Entendemos cómo impulsar el cambio en su cultura! Por medio de la implementación de esta solución tecnológica proveeremos mecanismos que aseguren que sus prácticas de talento y el software se integren y funcionen eficazmente.

Nuestra Firma cuenta con el conocimiento en los frentes de trabajo requeridos y está en capacidad de revisar y diseñar los procesos de Talento, e implementar SuccessFactors según las necesidades de su negocio.

 

CHRO Lab

¿Hay un nuevo líder de Recursos Humanos en su organización?...

¿Tiene dificultades para crear estrategias sostenibles para su negocio?...

¿Su organización carece de espacios que promuevan la creatividad e innovación?...

 

¡Tenemos la fórmula secreta! Deloitte CHRO Lab ofrece espacios de inmersión donde nuestros clientes puedan abordar las dificultades de su organización y junto a nuestro equipo pensar en soluciones  sostenibles en el tiempo.

Contamos con diferentes tipos de ejercicios prácticos que se adaptan a sus necesidades.

  • Alineación:

Cada proyecto tiene sus propios matices. Nuestro laboratorio de alineación le permitirá evaluar los factores que no facilitan la alineación cultural en su organización e identificar las áreas potenciales de mejora, clarificar y agrupar sus expectativas para desarrollar un plan acorde con sus necesidades.

  • Relacionamiento:

Su organización está en un entorno competitivo. Le ayudamos a identificar y profundizar en las necesidades de su organización ofreciendo diferentes escenarios que fortalezcan la experiencia con sus clientes y grupos de interés.

  • Transformación:

Su organización puede ser mejor y más ágil. Nuestro laboratorio de transformación le ayudará a aplicar metodologías y buenas prácticas para impulsar el cambio al interior de su organización.

  • Transición de Ejecutivos:

Tiene 180 días para forjar una buena primera impresión. Ayudamos a los nuevos ejecutivos a definir estrategias de gestión del tiempo, del talento y de las relaciones por medio de la generación de planes personalizados.

  • Innovación:

Ayudamos a potencializar sus ideas. Nuestro laboratorio está diseñado para dar rienda suelta a su creatividad y la de su grupo de trabajo. Le ayudamos a catalizar y realizar planes concretos para el desarrollo de sus ideas.

Contactos

Nombre:
Jorge Alfredo Hernández
Compañía:
Deloitte
Puesto:
Socio Líder Consultoría
Teléfono:
Correo Electrónico
jorgehernandez@deloitte.com
Nombre:
Maritza García
Compañía:
Deloitte
Puesto:
Gerente Senior Consultoría
Teléfono:
Correo Electrónico
mgarciav@deloitte.com
Nombre:
Alan Mills
Compañía:
Deloitte
Puesto:
Gerente Senior Consultoría
Teléfono:
Correo Electrónico
alamills@deloitte.com
Nombre:
Neyla Barrera
Compañía:
Deloitte
Puesto:
Gerente Consultoría
Teléfono:
Correo Electrónico
nbarrera@deloitte.com