Gestión de Riesgos
En Deloitte, lo ayudamos a crear una Empresa Inteligente en Riesgo. Una empresa donde el directorio establece el tono y ejerce la supervisión de riesgos, donde la gerencia integra la gestión del riesgo en la toma de decisiones estratégicas, las unidades de negocio y funciones de soporte incorporan el pensamiento consciente de los riesgos en cada acción que emprenden. Eso es lo que denominamos "Inteligencia frente al riesgo", una poderosa manera de gestionar los riesgos que enfrentan las empresas.
Riesgo y supervisión
- Gestión integral de riesgos
- Indicadores clave de riesgo (KRI por sus siglas en ingles)
- Apetito al riesgo
- Riesgos críticos y estratégicos
- Gestión de riesgo de imagen, marca y reputación
- Tableros de control (Dashboard) de riesgo
Medición, análisis y reporte de riesgos
- Identificación, medición, gestión, supervisión, y reporte de riesgos
- Mapa de procesos y priorización de estos en base a riesgos
- Evaluación de la eficiencia y efectividad de procesos de gestión de riesgo
- Diseño e implementación de procesos de gestión integral de riesgo
- Capacitación en materias de gestión integral de riesgo
- Implementación de soluciones tecnológicas para gestión de riesgos (SAP, Oracle, Methodware, GRC Deloitte OnDemand)
Riesgo Operacional
- Identificación de brecha de riesgo operacional respecto de normas y de mejores prácticas del mercado.
- Desarrollo de modelos de riesgo operacional, integral y de cumplimiento regulatorio:
- Medición del riesgo y uso de capital, por líneas de negocio
- Implementación de indicadores de riesgo clave: KRI y KPI (Key Performance Indicator / indicadores clave de desempeño)
- Metodología de cálculo de VaR cualitativo (probabilidades de eventos de riesgo y sus respectivas severidades).
- Capacitación en tópicos de riesgo operacional
Riesgo Crédito
- Revisión metodología de constitución de provisiones, tanto desde el punto de vista de modelos estadísticos como de sus procedimientos y coberturas.
- Desarrollo de modelos estadísticos de riesgo de crédito a medida, para la constitución de provisiones y ciclo de crédito (originación, comportamiento y cobranzas).
- Evaluación de GAPs del proceso de crédito, incluyendo los modelos estadísticos de originación, comportamiento y cobranzas junto con la revisión de las políticas, procedimientos, sistemas involucrados y segmentación de clientes para el cumplimiento normativo y de acuerdo a las mejores prácticas.
- Estudios econométricos
- Capacitación en gestión de modelos de riesgo de crédito tanto para el cálculo de provisiones como para el ciclo de crédito
Más Información
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Gestión Inteligente de RiesgosUna guía práctica para directoriosPDF, 20 páginas, 654KB |
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