Este sitio utiliza cookies para ofrecerle un servicio más rápido y personalizado. Al acceder a esta página usted está aceptando el uso de las mismas. Por favor, lea el apartado correspondiente en nuestra política de privacidad para obtener más información sobre su utilidad y la forma de eliminarlas o bloquearlas.

Agregar a favoritos Correo electrónico Imprimir esta página

Consultoría estratégica y de operaciones

Socio Líder: Pablo Tipic
Dirección: Rosario Norte 407, piso 9, Las Condes, Santiago. 
Fono: (56-2) 2729 7152

Una estrategia correctamente definida e implementada facilita el logro de los objetivos organizacionales y de mercado. En este contexto, nuestra  asesoría lo ayuda a:

• Asegurar que el proceso de negocios esté alineado con la dirección estratégica de la empresa.
• Determinar el más eficiente y efectivo uso de los recursos.
• Habilitar procesos y mejorar la entrega de servicios.
• Asegurar que los cambios sean aceptados e implementados según lo planificado.
• Coordinar y planear todas las fases y elementos del proceso.
• Garantizar la estandarización de las operaciones.

Nuestro equipo de consultores domina una amplia gama de herramientas y soluciones en las siguientes áreas:

Estrategia y Crecimiento

Trabajamos en planificación estratégica, análisis y penetración de mercados, desarrollo de casos de negocios, planificación de sistemas, posicionamiento estratégico y análisis de competitividad.
 

Mejoramiento del desempeño

Desarrollamos estrategias de cambio adaptadas a su entorno, con el propósito de mejorar sus procesos de negocio, sus capacidades organizacionales y la administración del desempeño, incluyendo diagnósticos y estrategias de toma de decisiones, metodologías y herramientas para la transformación financiera y para el establecimiento de programas integrados de reducción de costos.

Más Artículos Relacionados

  • Mejoramiento del margen
    Se busca incrementar la rentabilidad del negocio a través de la implementación de iniciativas que logren transformar de manera drástica y sostenible en el tiempo la estructura de costos actual de la compañía o desarrollar estrategias innovadoras.
  • Modelos Operacionales: Centro de Servicios Compartidos (CSC)
    Conozca las razones que motivan a las empresas a implementar centros de servicios compartidos y los beneficios que obtienen.
  • Estrategia Financiera: Planeación, Presupuesto y Proyección
    Conozca las principales dificultades que enfrentan las áreas de finanzas en planeación, presupuesto y proyección.
  • Kennedy nombra a Deloitte Nº1 en su ranking global de consultoras por cuarto año consecutivo
    El reporte Global Consulting Index 2013 de Kennedy destaca a Deloitte en el primer lugar entre las consultoras, en base a ingresos.
  • Prensa
    Revise las apariciones en prensa de nuestra área de transformación financiera.
  • Diagnóstico, Implementación de acciones rápidas y de acciones estratégicas
    Conozca las 3 etapas en que los servicios de transformación financiera pueden ayudarle.
  • Servicios Integrados
    Los Centros de Servicios Compartidos estandarizan procesos genéricos y transaccionales, generando mayor eficiencia y mayor margen.
Material on this website is © 2014 Deloitte Global Services Limited, or a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, or one of their affiliates. See Legal for copyright and other legal information.

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee, and its network of member firms, each of which is a legally separate and independent entity. Please see www.deloitte.com/about for a detailed description of the legal structure of Deloitte Touche Tohmatsu Limited and its member firms.