El reclutamiento de personal es remplazado por la búsqueda de talentos |
El significado de la palabra reclutamiento esta relacionado principalmente con los siguientes términos: “alistar” o “enrolar gente para un propósito determinado”. En los tiempos en que las fuentes de trabajo y las vacantes de empleo eran reducidas y poco diversificadas, este concepto adquiría pleno sentido. A muchos se nos viene a la mente la imagen de la fila de profesionales con un diario en las manos esperando por su entrevista de trabajo. Quienes estamos hoy vinculados a la búsqueda de profesionales calificados para desempeñarse en empresas altamente competitivas, advertimos que la acepción tradicional del concepto “reclutamiento” está cada vez más lejos de representar la realidad.
Ya hace algunos años que en el mundo se viene hablando de la crisis de talento, esto es, la dificultad de las organizaciones para disponer de las personas con las competencias críticas que contribuyan a alcanzar los más altos estándares y resultados. Los requerimientos de personas de las organizaciones van más rápido que la capacidad de la fuerza laboral de proveer las competencias necesarias para satisfacer dichas necesidades. Esto debido a diversas causas, entre otras, al envejecimiento y desaceleración del crecimiento de la población, escasez de formación en las competencias requeridas y los intereses profesionales de las nuevas generaciones. El llamado de las empresas ya no es “póngase a la fila, los anotamos y luego los llamamos”. Ya cada vez hay menos “reclutas” dispuestos a esperar en la fila, y si los hay, es probable que no sean los que hagan un aporte distintivo de valor a la organización.
El rubro de la minería es un claro ejemplo. El significativo desarrollo de proyectos mineros en el norte de Chile está generando una demanda elevada con serios problemas de oferta de profesionales expertos. El gran desafío de la minería hoy en Chile es encontrar y atraer a los talentos que desarrollarán los múltiples proyectos que vienen por delante.
En este contexto, las áreas de recursos humanos y en especial los antiguos reclutadores de personal están obligados a reconvertirse en profesionales buscadores y captadores estratégicos, creativos y con mirada global. Sus principales estrategias y acciones están cada vez más orientadas a anticipar la demanda, planificar la provisión de talentos para el desarrollo del negocio, diseñar nuevas estrategias de atracción y saltar las fronteras para ir a buscar profesionales a nuevos mercados de la región y el mundo.
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