Transformación Financiera
Nuevos roles y Perspectivas para los CFO
Hoy en día, tanto los CFO´s como las organizaciones financieras necesitan asumir una serie más amplia de responsabilidades que las que tenían en su rol tradicional, incluyendo aquellas relacionadas con la efectividad de la función financiera, la calidad y consistencia de la información, los controles internos y la gobernabilidad corporativa, el gerenciamiento del performance del negocio, entre otras. La Transformación Financiera permite a los CFOs y ejecutivos financieros mejorar la performance del negocio y el valor de los accionistas mientras mejora activamente la efectividad y eficiencia operacional. Deloitte, a través de su equipo de especialistas, ofrece a sus clientes soluciones completas e integradas que ayudan a los CFOs a mejorar la performance de su área de forma simultánea a la mejora de sus operaciones, asegurando que el departamento continúe desempeñando su papel fundamental de gerenciamiento financiero y que amplíe su contribución al negocio, cumpliendo con su evolución, expansión y cada vez más complejas funciones, también conocidas como las “Cuatro Caras del CFO”
En tal sentido, Transformación Financiera es un menú de servicios que permite ayudar a los ejecutivos financieros en la evaluación de su visión y estrategia financiera, en contribuir en el diseño e implementación de cambios en la organización financiera, así como también en los procesos y sistemas, contribuyendo a mejorar el desempeño de los nuevos roles que los ejecutivos financieros asumen.
El menú de servicios de FT
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Ofertas de servicios que asisten en la definición y ejecución de la visión estrategica financiera |
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Socio Líder de la practica
Claudio E. Fiorillo
Mail: ftlatco@deloitte.com
Telefono >> 4320-2700
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Contenidos
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Desempeño, desafíos y oportunidades de la función financiera en América Latina. Tenemos el agrado de presentarles los resultados del estudio de Benchmarking Financiero de LATAM, realizado por el Centro Global de Benchmarking en conjunto con Deloitte Argentina, finalizado en abril de 2012, con la participación de 51 empresas de América Latina donde se evaluaron más de 70 indicadores financieros relativos a los costos, eficiencia y eficacia. |
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Taking the Reins (Tome las Riendas) |
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Planificación, presupuestación y proyecciones |
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Transformación de la función de Finanzas |
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Lecciones de baile: Relaciones Comerciales de los Directores de Finanzas |
