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Sport Consulting
Este servicio consta de tres etapas bien defi nidas:
- Diagnóstico: en base a la información del entorno y a la estructura y modelo de gestión se da un informe
descriptivo del funcionamiento de una organización. Se informan también las posibilidades de mejoras y
modifi caciones a realizar. - Modelo de Gobierno: en base al diagnóstico inicial, se diseña un modelo ideal, teniendo en cuenta las condiciones del entorno, de gestión política y su relación con la estructura de gestión profesional.
Se toman en cuenta criterios de efi ciencia y representatividad. - Estructura: en base a un diagnóstico inicial y el modelo de gobierno, se desarrolla al modelo de
gestión profesional. Se toman en cuenta criterios modernos de gestión y administración de
organizaciones empresarias adaptados al deporte.
- Planeamiento Estratégico
En el proceso de Planeamiento Estratégico, se pone especial énfasis en la aplicación de las estrategias mediante los planes o programas operativos en pos de lograr los objetivos estratégicos defi nidos. Es importante en este proceso seguir rigurosidad y coherencia en la aplicación de un esquema de trabajo según el detalle:
1.1a. Defi nición de Misión, Visión y Valores
1.1b. Análisis de contexto; interno, externo, técnicas como FODA (fortalezas, debilidades, etc.)
- Definición de Lineamientos y Objetivos Estratégicos
- Formulación de Estrategias paras alcanzar los Objetivos Estratégicos
- Defi nición de Indicadores claros, medibles y acordados
- Desarrollo de Planes Operativos Anuales: iniciativas estratégicas, indicadores y responsables
- Presupuesto anual a través de la asignación de recursos a los Planes Operativos
- Construcción de un tablero de mando: presupuesto, indicadores, y grado de avance
- Proceso de evaluación y corrección de Planes Operativos y sus indicadores ante desvíos en el cumplimiento de los Lineamientos y Objetivos Estratégicos
- Management de Proyectos
Siguiendo la metodología de Gestión de Proyectos (PMO), se puede aplicar tanto a la asistencia en
la ejecución de proyectos de infraestructura y su seguimiento como la Gestión de Eventos Deportivos
de relevancia Nacional, Regional o Mundial. Se pondrá énfasis en la aplicabilidad de esta metodología y su probada efi ciencia, en proyectos deportivos.
- Servicios de auditoría
- Seguimiento de proyectos de reingeniería y desarrollo de organizaciones
- Armado de estructuras fi nancieras (fondos anti cíclicos y fi deicomisos)
- Servicios de asesoría impositiva dentro del marco impositivo y legal de las organizaciones deportivas sin fi nes de lucro
- Estudios de utilización de estructura con defi niciones de costos optimizados
- Apoyo estratégico en la evaluación y preparación de candidaturas para eventos deportivos de alcance mundial
- Capacitaciones sobre gestiones profesionales de instituciones deportivas y generación de productos deportivos (actualmente participamos en los dos principales Programas de Capacitación de Management Deportivo de Argentina)
Socio Líder de la practica
Daniel Vardé
Telefono >> 4320-2700
