This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalised service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them

Agregar a favoritos Correo electrónico Imprimir esta página

Sport Consulting

Sport ConsultingEste servicio consta de tres etapas bien defi nidas:

  • Diagnóstico: en base a la información del entorno y a  la estructura y modelo de gestión se da un informe
    descriptivo del funcionamiento de una organización. Se informan también las posibilidades de mejoras y
    modifi caciones a realizar.
  • Modelo de Gobierno: en base al diagnóstico inicial, se diseña un modelo ideal, teniendo en cuenta las condiciones del entorno, de gestión política y su relación con la estructura de gestión profesional.
    Se toman en cuenta criterios de efi ciencia y representatividad.
  • Estructura: en base a un diagnóstico inicial y el modelo de gobierno, se desarrolla al modelo de
    gestión profesional. Se toman en cuenta criterios modernos de gestión y administración de
    organizaciones empresarias adaptados al deporte. 
  1. Planeamiento Estratégico

    En el proceso de Planeamiento Estratégico, se pone especial énfasis en la aplicación de las estrategias mediante los planes o programas operativos en pos de lograr los objetivos estratégicos defi nidos. Es importante en este proceso seguir rigurosidad y coherencia en la aplicación de un esquema de trabajo según el detalle: 
    1.1a. Defi nición de Misión, Visión y Valores
    1.1b. Análisis de contexto; interno, externo, técnicas como FODA (fortalezas, debilidades, etc.)
     
    • Definición de Lineamientos y Objetivos Estratégicos
    • Formulación de Estrategias paras alcanzar los Objetivos Estratégicos
    • Defi nición de Indicadores claros, medibles y acordados
    • Desarrollo de Planes Operativos Anuales: iniciativas estratégicas, indicadores y responsables
    • Presupuesto anual a través de la asignación de recursos a los Planes Operativos
    • Construcción de un tablero de mando: presupuesto, indicadores, y grado de avance
    • Proceso de evaluación y corrección de Planes Operativos y sus indicadores ante desvíos en el cumplimiento de los Lineamientos y Objetivos Estratégicos
       
  2. Management de Proyectos

    Siguiendo la metodología de Gestión de Proyectos (PMO), se puede aplicar tanto a la asistencia en
    la ejecución de proyectos de infraestructura y su seguimiento como la Gestión de Eventos Deportivos
    de relevancia Nacional, Regional o Mundial. Se pondrá énfasis en la aplicabilidad de esta metodología y su probada efi ciencia, en proyectos deportivos.
      
  3. Servicios de auditoría
      
  4. Seguimiento de proyectos de reingeniería y desarrollo de organizaciones
      
  5. Armado de estructuras fi nancieras (fondos anti cíclicos y fi deicomisos)
      
  6. Servicios de asesoría impositiva dentro del marco impositivo y legal de las organizaciones deportivas sin fi nes de lucro
      
  7. Estudios de utilización de estructura con defi niciones de costos optimizados
      
  8. Apoyo estratégico en la evaluación y preparación de candidaturas para eventos deportivos de alcance mundial
      
  9. Capacitaciones sobre gestiones profesionales de instituciones deportivas y generación de productos deportivos (actualmente participamos en los dos principales Programas de Capacitación de Management Deportivo de Argentina)

 
Socio Líder de la practica

Daniel Vardé

Telefono >> 4320-2700

Más Conozca más

  • Mundial Brasil 2014
    El mundial a celebrarse este año en Brasil es una oportunidad única para nuestro país vecino, pero también para la región.
  • V Desayuno de la Industria Deportiva
    El pasado 27 de Agosto Deloitte auspicio el V Desayuno de la Industria Deportiva, un encuentro organizado por la “Revista ad”.
  • Real Madrid y F.C.Barcelona se consolidan como los clubes de fútbol con más ingresos del mundo
    Por cuarto año consecutivo, Real Madrid y F.C. Barcelona son los clubes de fútbol con más ingresos del mundo según el estudio Football Money League.
  • El fútbol apuesta por las marcas oficiales y la gestión profesional
    El modelo de exportar jugadores y vivir de la TV está en crisis. Por eso los clubes exploran otras vías alternativas para generar ingresos.
  • El caso del Manchester y el fútbol como alternativa de inversión
    La salida a la Bolsa del Manchester United trae una nueva alternativa a los portfolios de inversiones.

Seguimos conectados en: