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Human Capital

En el mundo de los negocios, en permanente movimiento, los líderes enfrentan la necesidad de crear valor agregado tangible para la empresa, impactando indudablemente en la organización y en su capital humano. Una adecuada gestión del talento tiene resultados directos en el negocio. 

Deloitte cuenta con una red local e internacional de servicios y productos diseñados especialmente para abordar temas de RRHH. A través de sus equipos interdisciplinarios de Consultoría, acompaña a las empresas en procesos de crecimiento, transformación y mejora, y contribuye a conseguir los objetivos deseados.

Las personas son el factor clave en la generación de diferencias competitivas sostenibles: identificar las formas más efectivas para que el Capital Humano se alinee con los objetivos estratégicos de la organización es el gran desafío en la actualidad.

 

Human Capital

 

En Deloitte hemos desarrollado una amplia experiencia en la implementación de soluciones en las áreas de:

Gestión del cambio

Los procesos de transformación necesitan de una adecuada gestión de la transición para que las debilidades y riesgos emergentes de los proyectos de la organización minimicen el impacto en las personas y se conviertan en espacios de oportunidad.

Con metodologías, herramientas y profesionales asistimos a las organizaciones para que su gente entregue el mayor compromiso en el cumplimiento de los objetivos propuestos en estos procesos de transformación.

Para ello, ofrecemos acompañamiento integral en proyectos que implican abordar la Gestión del cambio y su impacto en el comportamiento humano como complemento fundamental de proyectos de cambio en otras áreas (diseño e implementación de sistemas, mejora de procesos, etc.)

Dicha gestión se integra a los siguientes servicios:

  • Rediseño de la estructura organizativa.
  • Diagnóstico de clima y cultura.
  • Otros proyectos de gestión del cambio, propios de RR HH (desarrollo del trabajo en equipo  intra e intergrupal, mejora  de la comunicación, etc.)

Diseño de la estrategia, estructura y los sistemas de la función de RR HH

La función de Recursos Humanos debe transformar sus operaciones y mejorar su eficiencia operativa para centrarse en actividades que creen valor y se alineen con los objetivos estratégicos de la organización. Hoy en día las posibilidades de generar un impacto fuera de la propia función son amplias y están creciendo, lo que implica una adecuación de las actividades.

  • Planeamiento estratégico de los recursos humanos. Su integración con la estrategia de la organización.
  • Diseño de la estructura organizativa.
  • Gestión del desempeño.
  • Gestión por competencias.
  • Gestión del talento.
  • Gestión del conocimiento.
  • Desarrollo de indicadores de desempeño; mejora de la calidad y productividad de la función; benchmarking y best practices de la función.

Incorporación y outplacement 

Con más de 25 años, en los procesos de búsqueda y selección de posiciones gerenciales y de especialistas, garantiza una colaboración profesional y una recomendación objetiva y adecuada a la empresa.

El servicio de outplacement  está dirigido a empresas que desarrollan procesos de transformación y como resultado de los mismos, se asiste a los participantes del programa orientándolos en el desarrollo de actitudes y conductas que faciliten su reinserción en el mercado laboral. 

  • Búsqueda y selección.
  • Inducción de incorporaciones.
  • Evaluación psicotécnica.
  • Outplacement.

Desarrollo de los RRHH

Los cambios sociales y económicos han contribuido al crecimiento de la crisis de retención de talentos en muchas empresas. Asistimos a nuestros clientes en el desarrollo de iniciativas para aumentar la productividad a través de la motivación de sus recursos, fomentando el más alto compromiso.

  • Consultoría y outsourcing en funciones de capacitación y desarrollo.
  • Desarrollo de los recursos humanos a mediano y largo plazo:
    • Planes de carrera.
    • Planes de sucesión y reemplazo.
    • Programas de coaching y mentoring.

Evaluación

La evaluación de desempeño es un proceso clave para la organización ya que permite medir y asociar la gestión del negocio con los resultados de la participación de cada empleado en la ejecución de sus funciones. Este proceso es una herramienta que identifica desvíos en los rendimientos y facilita el diseño de planes de acción que alineen los resultados personales con los objetivos y expectativas de la organización.

  • Sistema de evaluación del desempeño, incluyendo feedback 360°.
  • Sistema de evaluación de potencial.
  • Integración de dichos sistemas entre sí y con:
    • el planeamiento y control de gestión (control presupuestario, administración por objetivos, etc.) y los indicadores de desempeño
    • el modelo de competencias
    • el diagnóstico de necesidades de capacitación y desarrollo
    • el sistema de compensaciones

Compensaciones

Las compensaciones en sentido integral se han convertido en un factor diferenciador en el mercado laboral.
Un esquema de compensación adecuado permite atraer y retener al recurso humano e incrementar su productividad. Asistimos a nuestros clientes en el diseño e implementación de sistemas de remuneraciones a la medida de sus necesidades.

  • Estrategia y sistema de compensaciones.
  • Encuestas  de remuneraciones a medida de la organización.
  • Valuación de puestos
  • Servicios actuariales y de seguros de retiro

Capacitación – Centro de Aprendizaje y Desarrollo - CADE

El Centro de Aprendizaje y Desarrollo de Human Capital es el área de Deloitte enfocada a la capacitación en la gestión de los recursos humanos de las empresas y tiene como misión:

Contribuir al desarrollo de los recursos gerenciales de la organización, considerados individualmente o como miembros que deben integrar equipos de alto desempeño que agreguen valor para la organización.

El concepto de desarrollo comprende las competencias y la motivación de dichos recursos, tanto respecto de su desempeño actual como de su potencial para el futuro.

Nuestra propuesta se enfoca en la generación de alternativas de capacitación orientadas tanto al desarrollo de competencias gerenciales “soft” como a la actualización y profundización en temas técnicos.

Todas nuestras actividades de capacitación, tanto públicas como in company, ofrecen un diferencial respecto de la oferta de mercado, el cual está apalancado en las siguientes Fortalezas de nuestra Firma:

  • Experiencia en implementación de soluciones, gestión de proyectos y procesos de toma de decisiones
  • Probado éxito en casos dechange management
  • Expertise en diseño y desarrollo de procesos, definición de Indicadores de eficiencia y retorno de la inversión
  • Conocimiento en implementaciones en contextos globales
  • Probada experiencia en la aplicación práctica de soluciones por parte de los instructores / facilitadores de las actividades
  • Actualización / Innovación
       

En síntesis, el CADE brinda los siguientes servicios:

  • Actividades educativas (cursos, seminarios, etc.)
    • Públicas e “In- company”
    • Enseñanza presencial y a distancia ( E- learning, etc.)
    • Coaching para ejecutivos

Y su oferta contempla 4 ejes temáticos asociados a las áreas de servicios de la Firma:

  • Auditoría
  • Impuestos
  • Corporate Finance
  • Consultoría

Los cuales serán trabajados

  • Según el contenido temático:
    • Actividades sobre temas técnicos (Ej: IFRS/ Proyect Management/ Gestión del Riesgo/ Actualización Impositiva/ Desarrollo Sostenible, otros), con diferente nivel de complejidad según el público, contemplando acciones de actualización y/o profundización en algún/os tema/s específico/s y coyuntural/es
    • Actividades sobre temas de Management y Comportamiento Humano: dirigidas y adaptadas a distintas audiencias y con un enfoque transversal
        
  • Según la audiencia:
    • Mandos Medios hacia arriba, en el caso de los cursos orientados a Management y comportamiento humano
    • Analistas, Líderes de Proyecto, Mandos Medios y Gerentes para los cursos técnicos, de acuerdo al nivel de profundidad requerido para la actividad

 

Lider de Human Capital
Claudio Fiorillo

Director Asociado de Human Capital
Santiago Lazzati

Gerentes de Human Capital
Soledad Ruilópez
Dolores Rico

Teléfono de contacto>> (54-11) 4320-2700

Conozca más

  • Análisis de Ternas
    En los procesos de búsqueda y selección, ya sea para incorporar un nuevo profesional a la empresa o bien promocionar personal interno, es fundamental contar con el asesoramiento, la colaboración y una recomendación objetiva y adecuada de un experto.
  • Servicio de Búsqueda y Selección
    Poseemos amplia experiencia en los procesos de Búsqueda y Selección de posiciones gerenciales y de especialistas.

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