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リスク コンサルティング

最近の多発する不正事件が多くの企業に影響を及ぼしています。企業、そしてその管理者の内部統制及びリスク管理に対する義務感を懸念する国会や機関投資家の間では、このことを社会的な問題とし始めています。今、明らかにそして早急に、効果的なリスクの管理、統制、それにあった要網の作成を求める声があがっています。

それはもう非現実的なことではありません。今日の複雑でめまぐるしく変化するビジネス環境には、多くのリスクが存在しています。様々な新しいリスクによって、管理が困難になるだけでなく、今までの統制をも再考しなくてはならなくなります。

私たちはそれをマイナスなものと考えるよりも、うまく対処していけば必ずや企業のプラスになるものと考えます。そのためには、内部統制を建て直す必要があります。既存する多くの管理体制(例えば、COSO, COCO, Cadbury, ISO-9000等)を、効果的に実施することにより、信頼性のある財務諸表、そして法律や条例の適応等に関係する組織全体の管理目的に対応することができます。

多くのクライアントが、既存する管理体制はもはや効果的ではないと自覚し始めています。リストラ、合併や買収、企業の拡張、新技術の導入に関して、もはや対応することができなくなってきています。そこで、私たちはこれらに対応できる管理体制を構築するための、管理計画の考察からその実施においてお手伝いをさせて頂きます。

私たちは、常に自己診断ができる基盤づくりのために必要な意識改革に焦点を置いてお手伝いさせていただきます。その業績はクライアントのニーズにより様々ですが、主に以下の様になっております。

  • 部署や業務単位によるリスク体制
  • リスクと管理意識の資料
  • 重要な経営リスクの可能性や影響力を含む管理
  • 専門スタッフによる自己診断のワークショップ
  • VISUAL Assurance TM
  • 継続的な自己診断をサポートするためのトレーニング

短期間で効果を挙げるためには、より小さいグループごとに自己診断をし、それを経営者に報告することです。

ここに挙げるのは私たちのERMサービスをご利用頂き、それにより効果のあったクライアントの例です。

  • 保険会社 管理体制の実行
  • 運送会社 管理組織の変革
  • ブローカー・ディーラー 管理の見直し
  • 国際銀行 自己診断と管理の実行

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