This site uses cookies to provide you with a more responsive and personalized service. By using this site you agree to our use of cookies. Please read our cookie notice for more information on the cookies we use and how to delete or block them.

Bookmark Email Print page

Press article: Solvency II - Investir ou subir ?


DOWNLOAD  

Solvency II est un chantier majeur pour les assureurs qui consacrera une surveillance plus détaillée des régulateurs et l’obligation de publier les principaux indicateurs de risque. Ce chantier implique un ensemble de défis importants qui pourront s’avérer très coûteux pour les compagnies mal préparées. En voici quelques exemples :

Appréhender le périmètre de la directive et définir la vision stratégique pour la mise en conformité

Tous les acteurs de l’entreprise doivent être conscients des enjeux de Solvency II (risque de retrait de licence), des défis quantitatifs et qualitatifs que la directive soulève ainsi que des bénéfices potentiels qu’elle peut engendrer immédiatement. Par exemple, il est crucial de définir en amont le bon niveau de sophistication des modèles et processus permettant de limiter le besoin en fonds propres en mettant en balance les coûts d’implémentation induits afin de maintenir un business case cohérent.

Mettre en place les processus adéquats permettant d’inclure la notion de risque au cœur des opérations et des décisions au quotidien

Une grande évolution apportée par Solvency II est la nécessité de démontrer la prise en compte des risques à tous les niveaux et de façon homogène. Cela passe par une compréhension qualitative et quantitative des risques actuels et futurs et de leurs impacts sur le besoin en fonds propres.

Etre capable de produire régulièrement un reporting qualitatif et quantitatif aussi bien cohérent que fidèle

Solvency II requiert une architecture informatique et une technologie adaptées avec notamment des outils performants permettant d’analyser facilement les données produites tout au long de la chaîne de production.

Faire les bons choix rapidement vous permettra de garder la main sur vos investissements.

Contacts

Name:
Pascal Eber
Company:
Deloitte Luxembourg
Job Title:
Partner - Operations Excellence & Infrastructure Operations
Phone:
+352 451 452 649
Email
peber@deloitte.lu

Share

 

Stay connected:
Get connected
Share your comments
More on Deloitte Luxembourg
Learn about our site

Recently published