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Press article: Quatre profils |
Il peut sembler paradoxal de parler, en ces temps de montée du chômage, de profils "difficiles à trouver". Le sujet est cependant bien réel. Alors quels sont ces fameux profils ? Nous les répertorierions dans les catégories suivantes :
- Les hauts performeurs. Ceux qui, de par leurs grandes compétences techniques et leur fiabilité à produire des résultats, contribuent de manière disproportionnée (par rapport à leur nombre) aux objectifs de l’organisation. Ces collaborateurs sont d’ordinaire auprès de leurs employeurs depuis de longues années et, fidélité et mécanismes de rétention aidant, ils sont difficiles à attirer.
- Les hauts potentiels. Les employés et cadres qui ont des capacités d’apprentissage et d’adaptation bien au dessus de la moyenne. Cette population est à la base déjà très rare et, crise ou pas, ils sont toujours peu disponibles et particulièrement sélectifs dans leur choix de nouveaux employeurs.
- Les employés mobiles - autant d’un point de vue géographique que d’un point de vue métier et possédant d’excellentes compétences linguistiques. Ces différents éléments, combinés, se retrouvent chez peu de candidats.
- Les employés aptes au « networking ». La recherche démontre que les entreprises capables de bien connecter entre eux leurs employés obtiennent des performances supérieures à la moyenne. L’atteinte de cet objectif nécessite entre autres des employés capables et motivés à se connecter eux-mêmes socialement dans l'organisation ; des profils encore assez rares sur le marché.
Les candidats possédant ces profils ne sentent vraiment pas la crise ; au contraire – dans des environnements difficiles la demande pour leurs services augmente car ils peuvent vraiment faire la différence pour la survie et le développement des organisations qui arrivent à les attirer et à les retenir.
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- Gilbert Renel
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