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Ressources humaines

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Challenges

Bien que le rôle de la technologie prenne de l’ampleur à une vitesse fulgurante, la confiance que l’industrie des PSF place dans la relation humaine ne changera pas dans un futur proche. Etant donné la complexité générale croissante des PSF, la stratégie consistant à capitaliser sur les talents des hommes devrait être étendue à tous les défis de l’industrie.

Des compétences et expertises adéquates sont nécessaires pour :

  • Aligner la stratégie RH aux objectifs de l’entreprise
  • Attirer les talents pour prester des services de qualité
  • Conserver ces talents dans un contexte de changements organisationnels
  • Améliorer la productivité tout en réduisant les coûts des ressources humaines et en maîtrisant les risques opérationnels
  • Développer une véritable culture de la performance
  • Lier le développement des employés aux objectifs stratégiques de l’entreprise
  • Développer une stratégie de rémunération attractive tout en assurant la conformité avec les lignes directrices d’une réglementation de plus en plus fournie

Notre offre de services

Deloitte Luxembourg propose aux PSF une large gamme de services pour répondre aux exigences d’un environnement en constante et rapide évolution:

Transformation RH et technologie

  • Création de la stratégie RH, le modèle de services RH et la stratégie technologique alignée aux exigences opérationnelles
  • Audit de la fonction RH afin de maximiser son efficacité et sa valeur ajoutée
  • Analyse de l’externalisation des activités RH secondaires et des possibilités de rationalisation
  • La rationalisation et l'automatisation des processus RH à travers la mise en œuvre d'une technologie SIRH (educosVISION) et des solutions SaaS

Recherche et sélection

  • Définition de stratégies de recrutement efficaces et sur mesure qui répondent aux besoins et aux budgets des entreprises
  • Gestion du processus de recrutement afin de libérer les employés des ressources humaines pour des activités à forte valeur ajoutée
  • Recherche de profils hautement qualifiés pour des recrutements stratégiques et sensibles
  • Support aux décisions de recrutement par le biais d’une évaluation approfondie des compétences et des motivations des candidats

Rémunération

  • Conception de politiques complètes et de programmes de rémunération en ligne avec les pratiques du marché
  • Analyse et adaptation des stratégies de rémunération aux exigences réglementaires (directives CSSF)
  • Conception de plans de maintien des employés à travers une approche globale incluant la rémunération à long terme et des perspectives de carrière
  • Conception de solutions d'optimisation fiscale

La gestion des talents et le coaching

  • L'identification des catégories d’employés ayant besoin d'une approche spécifique de la gestion des talents
  • Le développement de stratégies de la gestion des talents à long terme qui appliquent le modèle «Développer, déployer et connecter" en ligne avec les objectifs de l’entreprise
  • Conception de systèmes de gestion de la performance et de modèles de compétences alignés à la stratégie et la culture d'entreprise
  • Déploiement des stratégies de planification de succession afin d'identifier et de préparer les employés à remplacer les principaux acteurs
  • Conception et exécution des programmes de développement de leadership pour améliorer les capacités de gestion organisationnelle et des hommes

Apprentissage et perfectionnement

  • Définition des objectifs de développement et conception de programmes de développement
  • Définition de votre plan de déploiement de la formation
  • Prestation de programmes de développement, évaluation de la qualité et efficacité de leur application

Changement stratégique

  • Diagnostic du niveau d'intégration et du sentiment d’objectif commun entre les différentes entités
  • Analyse de l'articulation de la stratégie, évaluation de la culture et enquêtes auprès des salariés
  • Alignement du leadership et des parties prenantes avec les objectifs stratégiques communs
  • Définition et mise en œuvre des stratégies d'engagement et de communication et méthodes
  • Définition et mise en œuvre des stratégies de changement et plans d'action

La valeur ajoutée de Deloitte pour le client

  • Le plus grand service lié aux ressources humaines au Luxembourg
  • Une approche «One-stop-shop»
  • Une parfaite connaissance des pratiques et des spécificités RH au Luxembourg combinée à une solide connaissance des réglementations locales RH
  • Une expérience approfondie dans le service de clients internationaux grâce à des équipes transfrontalières
  • Base de données sur les pratiques en matière RH et de rémunération

 

Contact

  • Filip Gilbert
    Partner - Human Capital Advisory/Transformation

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