Notre offre de service

Afin d'aider nos clients à faire face à de nombreuses problématiques auxquelles ils sont confrontés, Deloitte Luxembourg offre un large éventail de services:

Optimiser votre structure bilancielle

• Sur la base d’un diagnostic de votre entreprise, et plus particulièrement de la structure de la dette existante, nous identifions les différents leviers d'amélioration,
• Nous vous accompagnons dans la sélection de préteurs potentiels,
• Nous vous assistons dans le processus de réaménagement de la dette ainsi que dans les phases de négociations,
• Chasse aux subsides

Maîtriser vos risques

• Aider la direction et le comité d'audit dans leur rôle de pilotage interne et être un acteur clé de la bonne gouvernance d’entreprise
• Contribuer à la fiabilité et à la transparence de l’information financière par la mise en place d’un dispositif de contrôle interne pertinent et efficace au sein de l'entreprise
• Evaluation du dispositif de contrôle interne et identification des dysfonctionnements.
• Amélioration et optimisation du dispositif de contrôle interne

Sécuriser votre système d’information

• Maitriser les risques de votre système d’information,
• Piloter la sécurité pour créer la confiance,
• Assurer la continuité de vos activités,
• Protéger l'accès à vos informations sensibles,
• Protection des informations et systèmes,
• Evaluation de la résistance aux intrusions,
• Auditer et évaluer le niveau de sécurité atteint et l'efficacité des mesures prises

Implémenter le Plan comptable normalisé Luxembourgeois (PCN)

• Nous vous assistons dans la mise en place du PCN

Obtenir des aides et subventions de l’Etat luxembourgeois

• Nous vous aidons à identifier les aides qui vous sont accessibles
• Nous vous aidons à monter les dossiers des aides de l’Etat.

Implémenter des outils de gestion, tableaux de bord pour une meilleure visibilité et pilotage de votre activité

• Nous vous assistons dans la définition et la mise en place d’indicateurs de performance et de pilotage de votre activité.

Sécuriser vos acquisitions et optimiser vos cessions

• Due diligence d’acquisition - Identifier et maîtriser les risques liés à vos projets d'acquisitions,
• Suivi post-acquisition - Vérifier la mise en œuvre du contrat d'acquisition,
• Suivi post-acquisition - Assurer l’intégration, préparer la transformation,
• Diagnostic pré-cession - Anticiper les problématiques liées à une opération de cession,
• Vendor due diligence - Maîtriser, optimiser et sécuriser le processus de cession.

Structurer un partenariat industriel ou financier

• Nous vous assistons dans l'analyse de la structure financière optimale et formalisons le business-plan,
• Nous identifions les partenaires financiers et/ou industriels potentiels,
• Nous modélisons les conditions économiques, financières et les synergies induites par l'opération,
• Nous vous assistons dans les négociations, dans la structuration et l'analyse des modalités du partenariat envisagé.

Evaluation et modélisation financière

• Apprécier la valeur dans le cadre de la négociation du prix,
• Estimer la valeur des actifs et passifs au bilan,

Optimiser le fonctionnement des ressources humaines

• En augmentant la qualité et la fiabilité des donnés via l’automatisation,
• En minimisant la gestion administrative quotidienne,

Gérer vos talents et leurs compétences

• Définition du modèle de leadership et développement du leadership en interne,
• Dispense de formation et de coaching.

Exploiter les réseaux sociaux

• Afin d’accroitre votre visibilité externe dans le cadre du recrutement,
• Afin de développer le travail et les espaces collaboratif en interne.

Obtenir le label RSE

• Deloitte accompagne les entreprises dans le processus d’obtention du label,
• Vérification des réponses fournies a l’INDR au questionnaire d’auto évaluation

Maitriser les risques environnementaux

• S’assurer de l’adéquation des activités de contrôle interne en matière de surveillance et de gestion des passifs environnementaux,
• S’assurer de la conformité avec les réglementations en matière d’environnement,
• Evaluer le processus d’identification et de gestion des risques environnementaux.

Customer practice

• Veille concurrentielle: segmentation, ciblage, calibrage du marché, mesure des points de référence compétitifs
• Gestion de la tarification et de la rentabilité: stratégie tarifaire et gouvernance, modèles d’élasticité et de demande, tarification en temps réel
• Vente et canaux de distribution: stratégie de canaux et évaluation logistique, stratégie de gestion de la relation client
• Efficacité marketing et de la marque: analyse de l’optimisation des frais et dépenses marketing, gestion de la marque et réputation en ligne
• Gestion promotionnelle et de campagnes: prospection et gestion intégrée des campagnes, programmes de fidélité et marketing social
• Produit et services: stratégie et gestion de projet, cycle d’innovation