Organisational transformation |
Overzicht
Vandaag de dag kunnen organisaties het zich niet langer veroorloven te functioneren op basis van een organisatiestructuur die jaren geleden werd ontworpen. Organisatiestructuren dienen te worden herzien en herwerkt in het licht van de uitdagingen die op hen afkomen. Dit geldt evenzeer voor organisaties in de publieke sector. We stellen vast dat overheidsorganisaties nu meer dan ooit vragende partij zijn om ondersteund te worden bij het uitwerken van een nieuwe organisatiestructuur die hen helpt de vele uitdagingen, die onze complexe maatschappij met zich meebrengt, het hoofd te bieden.
Deloitte kan u helpen bij het analyseren van uw organisatiestructuur en –performantie en samen met u uw toekomstige organisatie uittekenen. Organisatietransformatie gaat echter niet enkel om structuur. Het heeft ook een impact op uw medewerkers. Onze benadering integreert de harde en de zachte dimensies van een organisatie. Organisatietransformatie eindigt niet bij het herontwerpen van een structuur; ook de culturele waarden, gedragingen en vaardigheden dienen te worden bekeken, want het zijn net deze factoren die het verschil maken bij de aanvaarding van de nieuwe organisatie.
Uitdagingen
- Inzicht verkrijgen in de beperkingen en uitdagingen van de huidige organisatiestructuur
- Inzicht verkrijgen in de visie van de klant met betrekking tot de structuur en performantie van de organisatie
- Inzicht verkrijgen in de toekomstige organisatie en performantie
- Het leiderschap op dezelfde lijn brengen bij het definiëren van de visie en structuur van de organisatie
- Ontwikkelen van een organisatiestructuur die “toekomst”-bestendig is en voldoende flexibel
- Detailleren van de organisatiestructuur, de governance-mechanismen en het performantieraamwerk
- Bepalen van rollen en verantwoordelijkheden en kritische prestatie-indicatoren
- Bepalen van waarden, gedragingen en vaardigheden nodig om de nieuwe organisatie tot leven te brengen
Wat bieden we aan?
Deloitte kan u helpen uw organisatie te analyseren, te (her)ontwerpen, uit te werken en te implementeren zonder de menselijke dimensie van een organisatietransformatie uit het oog te verliezen:
- Analyse van de huidige organisatie
- Visie en ontwerp van de toekomstige organisatie
- Ontwerp van governance-mechanismen en performantieraamwerk
- Functieontwerp en -waardering
- Personeelsbehoeftenplan (VTE-evolutie)
- Implementatieplan
- Bepalen van de gewenste cultuur
- Bepalen van loopbaanpaden binnen de nieuwe structuur
- Identificatie van kritische kennis die veilig dient te worden gesteld tijdens de transitie
- Identificatie van kritisch talent en het bepalen van een retentiestrategie
- Veranderingsmanagement om de organisatie te begeleiden doorheen elke stap van de transitie (veranderingsbereidheid, alignering van het leiderschap, communicatie, training)
Deloitte methodologie en instrumenten
- Deloitte Organization Design Methodologie
- Deloitte Job Design Methodologie
- People Method Library
- CulturePrint©
