Advies inzake HR-beleid , personeelsbeheer en talent management |
De overheid staat voor een uitdaging van formaat de komende jaren. De vergrijzing zorgt ervoor dat de komende jaren heel wat personeel zal afvloeien. Het opvullen van deze openstaande posities zal er niet gemakkelijker op worden met de “War for talent” die verder blijft woeden. 2012 wordt een belangrijk jaar in de kalender van het management en de HR-verantwoordelijken van vele organisaties. In 2012 zal de vergrijzingproblematiek namelijk erg acuut worden. Organisaties beseffen meer en meer dat ze in actie moeten komen om deze demografische veranderingen het hoofd te bieden en vooral dat er prioriteiten moeten worden gesteld in de te ondernemen acties. Deloitte kan samen met de overheidsinstellingen, op basis van hun jarenlange ervaring, deze uitdaging aangaan.
HR-beleid
De druk om aan efficiëntie te winnen is de publieke sector niet onbekend. Publieke entiteiten dienen meer en meer verantwoording af te leggen over hoe overheidsgeld wordt ingezet. Aangezien de personeelskost een aanzienlijke hap neemt uit het budget van een overheidsbedrijf, is dit streven naar efficiëntie en kostenbewustzijn ook overgewaaid naar de HR-functie. Als we daaraan toevoegen dat de uitdagingen die de publieke sector tegemoet gaat, een enorme impact zullen hebben op de menselijke dimensie (de modernisering van de publieke sector, de introductie van nieuwe technologieën, de oorlog voor talent, de vergrijzing, het aantrekken en behouden van generatie Y…), dan kunnen we enkel concluderen dat de HR-functie in de publieke sector werk voor de boeg heeft.
Om een antwoord te kunnen bieden op deze trends is er nood aan een HR-functie die stevig in haar schoenen staat, zowel op strategisch als op operationeel vlak. Bovenstaande uitdagingen dwingen de HR-functie om nu meer dan ooit haar rol op te nemen van strategische partner zonder weliswaar de verdere optimalisering van de HR-processen en –administratie uit het oog te verliezen. De resultaten die HR aflevert, worden namelijk meer en meer gemeten met dezelfde maten en gewichten als de andere bedrijfsprocessen.
Personeelsbeheer
“Een organisatie is zo sterk als zijn werknemers”. Het is daarom belangrijk dat iedere organisatie, ook overheidsinstellingen, hun personeelsbestand afstemmen op de bedrijfsstrategie en –doelstellingen. Gezien de toekomstige demografie zal een doordacht en strategisch beheer van het werknemersbestand de komende jaren nog belangrijker worden: het komt erop aan over het juiste aantal werknemers met de noodzakelijke vaardigheden te beschikken en ervoor te zorgen dat ze allen op de optimale functie terecht komen.
Deloitte helpt organisaties met de optimalisatie van hun personeelsbestand zodat de organisatie een zicht krijgt op de kritische functies en personen binnen de organisatie.
Talent management
De publieke sector is een van de grootste werkgevers van het land en, naast het maximaliseren van geleverde diensten met beperkte budgetten, vormt de grote pensioensratio een van de grootste uitdagingen voor de sector. Wanneer we naar de leeftijdspiramide kijken in de publieke sector, zien we dat 60% van het personeel ouder is dan 40 jaar, wat betekent dat de helft van de huidige werknemersgroep met pensioen zal gaan binnen de 10 tot 20 jaar. Wie denkt dat dit lange termijn planning is, zit fout, de tijd om hier iets aan te doen is nu aangebroken.
Talent management is meer dan ooit een heet hangijzer voor organisaties. Zowel de publieke als de private sector kampen met dezelfde problemen: enerzijds vinden ze moeilijk het talent waar ze naar op zoek zijn en anderzijds is het moeilijk om hun toptalent te behouden, mede door de pensioneringsgolf die eraan zit te komen. Deze twee uitdagingen herbergen heel wat risico’s in zich. Organisaties moeten zich er namelijk van verzekeren dat werknemers die uitstromen geen kostbare informatie meenemen waardoor er expertise verloren gaat. Anderzijds moet er organisatie een uitgebreid opleidingstraject voorzien voor alle nieuwkomers die de komende jaren zullen instromen.
Deloitte kan organisaties bijstaan bij het in kaart brengen van maturiteit van de organisatie op het gebied van talent en bij het bepalen van kerncompetenties en kritische profielen binnen de organisatie. Daarnaast heeft Deloitte eveneens ervaring met het vormen van werknemers en kan zij de organisatie bijstaan bij het opzetten van een opleidingstraject.
