Strategische Planung und Controlling
Einsatzbeispiele:
- Simulation und Auswertung strategischer Optionen
- Strategische Planung und Controllling auf Unternehmens- bzw. Konzern-Ebene inkl. Konsolidierung
- Wertorientierte Unternehmensführung
- Beteiligungsmanagement
Eine wichtige Managementaufgabe ist die Identifikation und Auswertung von strategischen Optionen mit dem Ziel, Wachstum, Geschäftsergebnisse und Steuerungsgrößen zu verbessern. Mögliche strategische Optionen sind z.B. die Erschließung neuer Märkte, die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, Kostensenkungsprogramme, Investitionen, Working Capital Maßnahmen, Outsourcing, Liquiditätsmanagement oder M&A Transaktionen. Ein umfassendes Planungsmodell, dass auch Konsolidierungen zuverlässig berechnet, ist dabei unabdingbar, da es die flexible Abbildung eines Konzerns unter alternativen Szenarien ermöglicht. Somit können strategische Optionen ausgewertet werden und die Auswertungen als Grundlage einer fundierten Entscheidungsfindung dienen.
Strategische Planung ist ein wichtiger Managementprozess. Für Controllingzwecke können ermittelte Planwerte effizient im Modell mit Ist-Werten verglichen werden, um ggf. zeitnah korrektive Maßnahmen ergreifen zu können.
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