IT M&A Advisory
IT M&A Advisory ist die Beratung entlang des M&A Lifecycle zu allen Aspekten, die mit der Akquisition oder Verschmelzung von Unternehmen oder der Abspaltung von Unternehmensteilen zusammenhängen.
IT Due Diligence
Die IT Due Diligence ergänzt andere Sorgfältigkeitsprüfungen bei der Erstellung einer umfassenden Sicht auf das Zielobjekt aus dem Blickwinkel operationeller Risiken und der Unternehmensbewertung.
IT Post Merger Integration (PMI)
Die IT-Integration ist die Voraussetzung für den Erfolg jeder M&A-Transaktion. Die Grundlagen hierfür werden durch eine umfassende IT-Post-Merger-Integration-Planung und die stringente Steuerung des Integrationsprozesses gelegt.
IT Carve-Out Advisory
Die IT-Carve-Out-Planung identifiziert Handlungsbedarfe in Bezug auf die Abtrennung von Unternehmensteilen und zeigt den Weg von deren vollständiger Herauslösung zu einer in das Zielunternehmen integrierten oder allein stehenden Einheit auf.
IT M&A Playbook
Das M&A-Playbook dokumentiert den M&A-Prozess, anhand dessen M&A-Aktivitäten konsistent durchgeführt werden können. Durch die Verwendung von kundenspezifischen Frameworks, unterstützt durch eine Sammlung von Templates und Tools, kann die IT einen signifikanten Beitrag in allen Phasen des M&A-Lifecycles leisten.
Weitere Themen:
IT M&A Advisory
IT Sourcing & Delivery
IT Strategy & Value
