Operations & Supply Chain Management
Der wachsende Wettbewerb stellt Unternehmen auch im Supply Chain Management vor neue Herausforderungen. Die Komplexität der Lieferbeziehungen, die Anforderungen an Geschwindigkeit, Flexibilität und Planungsgenauigkeit bei steigendem Kostendruck zwingen Unternehmen die Prozesse in der Logistikkette anzupassen und effizienter zu gestalten. Nur wer es schafft, auch in der Logistikabwicklung die gestiegenen Erwartungen zu erfüllen, erringt einen Wettbewerbsvorteil.
Beratung entlang der gesamten Wertschöpfungskette
Die Steigerung von Gewinn und Effizienz ist das Ziel unserer Beratung in diesem Bereich. Unsere Kompetenzen umfassen die Analyse, Planung und Optimierung aller Aspekte der Wertschöpfungskette, von der Strategie bis zur technologischen Umsetzung. Eine Vielzahl erprobter Methoden und Werkzeuge hilft uns, individualisierte Lösungen für unsere Kunden zu entwickeln.
Wir unterstützen Sie in den Bereichen:
- ERP Integration entlang der Wertschöpfungskette
- Produktinnovations- und Produktlebenszyklus Management
- Gestaltung und Optimierung der Ersatzteillogistik
- Steueroptimierte Wertschöpfungskette
Aktuelles
After Sales: Vom notwendigen Übel zum Wettbewerbsvorteil
Bisher stand für After Sales und Reverse Logistics Organisationen die Optimierung von Prozess- und Kosteneffizienz im Mittelpunkt - jedoch erkennen mehr und mehr OEMs das tatsächliche Potenzial von After Sales.
CPO Survey 2012: Benchmark für die Einkaufsfunktion
Für den jährlichen Deloitte CPO Survey wurden über 100 internationale CPOs und Einkaufsleiter befragt. Er liefert einen Benchmark für die Ausrichtung der Einkaufsfunktion für das Unternehmensmanagement.
Ihr Ansprechpartner
Thomas Doebler
Partner Operations
+49 (0)89 29036 7920
tdoebler@deloitte.de
