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Strategy & Operations

Um strategische Entscheidungen für Ihr unternehmen treffen zu können, müssen Sie zuvor alle relevanten Faktoren sorgfältig abwägen und anschließend in ein stimmiges Konzept übertragen. Unsere Berater im Bereich Strategy &  Operations unterstützen Sie in folgenden Themenfeldern — von der ersten Analyse bis zur Strategieumsetzung: 

Strategy

M&A Consulting
Mit unserem breiten Angebot bieten wir Ihnen effektive Beratung hinsichtlich Etablierung und Aufrechterhaltung profitabler Geschäftsbeziehungen und Projekte. Unser Fokus richtet sich hierbei auf die Bereiche Pricing, Customer Relationship Management, Customer Experience & Brand, Marketing & Sales Excellence sowie Strategy Excecution & Performance Management. Das Thema Mergers & Acquisitions wird immer mehr Teil einer nachhaltigen Unternehmensstrategie; nicht nur für Großkonzerne, sondern auch  kleine und mittlere Unternehmen. Deloitte unterstützt im kompletten M&A-Lifecycle: von der strategischen Ausrichtung, Identifizierung und Ansprache von Zielunternehmen über die Durchführung der Due Diligence bis hin zu einer erfolgreichen Integration.

Finance

Operations Excellence
Der Finanzvorstand ist mit einer Vielzahl komplexer und in der Regel interdependenter Herausforderungen konfrontiert, sodass Problemlösungen nicht mehr isoliert entwickelt werden können.
Zur Steigerung der Management-Effektivität, zur Effizienzsteigerung der Finanzfunktion und um Complianceanforderungen zu erfüllen, bündeln wir daher alle auf die Weiterentwicklung des Finanzbereiches ausgerichteten Leistungen in einem integrierten Beratungsansatz.		 Ziel eines effizienten Supply Chain Managements ist, den Bedarf hinsichtlich Qualität, Zeit und Preis zu minimalen Gesamtkosten zu befriedigen. Komplexe Lieferbeziehungen, Anforderungen an Geschwindigkeit, Flexibilität und Planungsgenauigkeit bei steigendem Kostendruck zwingen Unternehmen, die Prozesse in der Logistikkette effizienter zu gestalten. Nur wer durch exzellente Operations die Erwartungen erfüllen kann, erringt einen Wettbewerbsvorteil.

 

Aktuelles

  • After Sales: Vom notwendigen Übel zum Wettbewerbsvorteil
    Bisher stand für After Sales und Reverse Logistics Organisationen die Optimierung von Prozess- und Kosteneffizienz im Mittelpunkt - jedoch erkennen mehr und mehr OEMs das tatsächliche Potenzial von After Sales.
  • Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung
    Unternehmen tun sich schwer mit der konsequenten Umsetzung von strategischen Initiativen: Laut einer aktuellen Deloitte-Studie erreichen nur 10% der befragten Unternehmen ihre Ziele tatsächlich. Mit dem Deloitte-Ansatz stellen Sie sicher, dass Ihre Ideen und Ziele zu den richtigen Aktionen im gesamten Unternehmen führen – schnell und konsequent.

Ihr Ansprechpartner

Ernst Hoffmann
Partner S & O
+49 (0)69 97137 525
ehoffmann@deloitte.de

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Mehr

  • Strategy Execution Konferenz
    Die Veranstaltung befasst sich mit Rollen und Erfolgsrezepten im Strategieprozess.
  • Deloitte Center for Strategy Execution
    Schließen Sie die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung - mit Strategieumsetzung und -nachverfolgung nach dem Deloitte-Ansatz
  • Strategie & Umsetzung: Wer hat die Fäden in der Hand?
    Strategieumsetzung: Was machen erfolgreiche Unternehmen besser? Ist es die Strategie selbst? Die Fähigkeit zur Umsetzung? Das Engagement der Führungskräfte? Studienergebnisse 2012.
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