Investoren verlangen von Unternehmen mehr denn je eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes. Dabei beschränken sich ihre Forderungen nicht nur auf die Wertschaffung selbst, sie beeinflussen aktiv die Strategieentwicklung und ihre Umsetzung. Als Bindeglied zum Kapitalmarkt ist hier gerade der CFO gefordert.
Die Sicherung der Strategieumsetzung setzt ein auf Ihre spezifischen Unternehmensbedürfnisse abgestimmtes Steuerungskonzept voraus, das eine an den Zielen der Anteilseigner ausgerichtete Verhaltenssteuerung der Führungskräfte und der Mitarbeiter ermöglicht. Dies umfasst die eindeutige Definition von Verantwortungsbereichen, eine klare Festlegung der Rollen von Zentralfunktionen und operativen Einheiten, durchgängige Ziel- und Planungssysteme sowie eindeutige und messbare Erfolgsindikatoren. Unser integriertes Performance Management ermöglicht die durchgängige Steuerung des gesamten Unternehmens und seiner Teilbereiche und versetzt den CFO in die Lage, seiner Verantwortung zur Sicherung der Strategieumsetzung gerecht zu werden.
Mit unseren Leistungen in den Bereichen Value Creation und Responsibility Accounting unterstützen wir Sie bei der Fokussierung des Managements auf Wertschaffung und die erfolgskritischen Größen des Unternehmens:
Ziel unserer Leistungen ist die konsequente Ausrichtung des gesamten Unternehmens an der Wertschaffung.