Finance Strategy:
Auch die Finanzfunktion benötigt eine Strategie, um sich an den übergreifenden strategischen Zielen auszurichten und den wachsenden Ansprüche der Stakeholder gerecht werden zu können. Hierzu bedarf es oftmals fundamentaler Veränderungen in den Strukturen, Prozessen, Systemen sowie der Qualifikation der Mitarbeiter im Finanzbereich selbst. Wir unterstützen bei einer Standortbestimmung sowie der Entwicklung eines Zielbildes für die Finanzfunktion und definieren die notwendigen Transformationsschritte und Maßnahmen auf dem Weg dorthin.
Finance Organization & Governance
Die Finanzfunktion strebt die Rolle einer Service- und Beratungsorganisation an. Hierfür müssen organisatorische Ineffizienzen abgestellt und klare Verantwortlichkeiten definiert werden. Diese Entwicklung schlägt sich in einem sogenannten Target Operating Model nieder. In diesem wird die organisatorische Ausrichtung der Finanzfunktion sowie die Verteilung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb dieser Organisation beschrieben. Darüber hinaus werden unterschiedliche Modelle der Leistungserbringung (Sourcing) in die Überlegungen einbezogen. Ziel ist eine effiziente und effektive Allokation von Mitarbeiterkapazitäten. Durch Entlastung des Geschäfts von administrativen Aufgaben soll dort eine Fokussierung auf wertsteigernde Aktivitäten erreicht werden.
Strategy Execution & Performance Management
Die Strategie ist entwickelt, validiert und verabschiedet. Der Erfolg jedoch kommt erst mit einer konsequenten Umsetzung. An der Schnittstelle von Strategie und Finanzfunktion setzen wir daher an, um den gesamten Zyklus der Strategieumsetzung zu planen und zu optimieren. Wir unterstützen die stringente Ableitung von Maßnahmen und Zielgrößen sowie die Einbettung in den Planungszyklus, die Maßnahmensteuerung und die Governance des Unternehmens.
Budgetierung, Planung & Forecasting
Die Unternehmensplanung steht häufig in der Kritik: Zum einen steigt der Aufwand, der in den Unternehmen für Planung, Budgetierung und Forecasting betrieben wird, zum anderen haben die Ergebnisse dieser Prozesse in der operativen Steuerung oft keine Relevanz. Ziel unserer Planungs- und Budgetierungs- und Forecasting-Ansätze ist es, gebundene Ressourcen zu reduzieren, die Planungsabläufe zu beschleunigen und dabei gleichzeitig den Steuerungsnutzen von Planung und Forecasting zu erhöhen.
Financial & Management Accounting
Um durch Steigerung der Effektivität und Effizienz der Rechnungswesen- und Kostenrechnungsprozesse Potenziale zu heben, bedarf es der Optimierung, Harmonisierung und Integration von Inhalten, Strukturen und Prozessen. Fast Close/Best Close Prozesse ermöglichen hier einen entscheidenden Vorteil bei der Allokation von Ressourcen. Gleichzeitig steht der Bereich jedoch auch signifikant wachsenden Compliance-Anforderungen gegenüber. Wir unterstützen daher umfassend die zentralen Fragestellungen von der Entwicklung von strukturierten und umfassenden Konzern- und Bilanzierungshandbüchern über Transfer Pricing bis hin zu Intercompany Reconciliation, nicht nur konzeptionell, sondern auch mit der Umsetzung im Blick.
Finance Technology
In seiner Rolle als Business Partner wird vom CFO erwartet, dass er sämtliche für Unternehmensentscheidungen relevante Informationen in hoher Qualität zur Verfügung stellen kann. Dies geht über GuV und Bilanzdaten weit hinaus. Plandaten, Szenarioplanung und nicht-finanzielle Kennzahlen erfordern den Einsatz von Business Intelligence Systemen. Wir unterstützen in allen Fragestellung von der Konzeption der Informations- und Datenmodelle, über die Auswahl der richtigen Software, bis hin zur Implementierung einer integrierten Finanzarchitektur.
Finance Talent Management
Die Finanzfunktion erfüllt im Unternehmen eine zentrale Rolle. Die Anforderungen sind komplex und vielfältig, der Umfang erweitert sich ständig. Um dem gerecht zu werden braucht der CFO ein Team, dass über die richtigen Qualifikationen, Erfahrungen und Skills verfügt. Diese Leute zu werben, auszubilden und über den Entwicklungszyklus zu halten erfordert eine Talent Management Strategie die spezifisch für den Finanzbereich ist. Nach welchen Chancen suchen junge Absolventen? Welche Karrierepfade brauchen High-Potentials? Wir bieten die richtige Kombination aus HR- und Finanzkompetenz um diese Fragestellungen zu beantworten.
Consolidation & Reporting
Konsolidierung ist mehr als die Zusammenführung der Einzelgesellschaftsabschlüsse zu einer konsistenten Darstellung aus legaler und Management-Sicht. Sie bildet die maßgebliche Grundlage für das Management-Berichtswesen und die Konzernsteuerung. Das konsolidierte Reporting trägt erheblich zur Reaktions- und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens bei. Aussagefähigkeit, Skalierbarkeit und Schnelligkeit sind immer wichtigere Ziele. Wir stellen dazu unsere fachlichen Kenntnisse, das Know-how über am Markt angebotene Systeme und Erfahrung im durchgängigem Projektmanagement in Konzeptions- und Implementierungsphase zur Verfügung.
Rolf Epstein
In der Deloitte-Mediathek finden Sie aktuelle Webcasts — live oder als Aufzeichnung.
