HR Transformation
HR-Funktion verbessern, Personalprozesse professionalisieren
Im letzten Jahrzehnt haben sich viele Unternehmen in Deutschland bei der Transformation ihrer HR-Funktion auf die Realisierung von Kosten- und Effizienzvorteilen konzentriert. Durch Prozess- und HR-Technologie-Optimierung, HR Shared Services, Employee & Manager Self Services sowie selektives HR Outsourcing wurden teilweise signifikante Verbesserungen und eine erhöhte Professionalität in administrativen Personalprozessen erreicht.
Jedoch konnten die erhofften Kostenvorteile bisher nur teilweise realisiert werden und vor allem haben nur wenige HR-Funktionen mit Ihrer Transformation bisher das Ziel erreicht, durch strategische Personalarbeit einen nachhaltigen Wertbeitrag für den Unternehmenserfolg zu leisten.
Aktuelles
Deloitte Serviceangebot
Bereich HR-Transformation
Unser Serviceangebot hilft, die angetretene Reise konsequent und zielführend fortzusetzen und sorgt dafür, dass HR-Funktionen sowohl effizient als auch effektiv als strategischer Partner agieren und den Wertschöpfungsbeitrag von HR damit maximieren können.
HR-Strategie:
Entwicklung von effektiven, realistischen und umsetzungsfähigen HR-Strategien – sei es eine ganzheitliche von der Unternehmensstrategie abgeleitete HR-Strategie oder eine spezifische Strategieentwicklung in bestimmten Fokusbereichen wie z.B. Strategien zur langfristigen Sicherung notwendiger Kompetenzen und Kapazitäten in kritischen Geschäftsbereichen, Strategien zur nachhaltigen Performance- und Produktivitätssteigerungen in personalintensiven Bereichen der Wertschöpfungskette oder aber die Neuausrichtung von Global Mobility und die engere Verzahnung mit Talent Management Aspekten.
HR Service Delivery:
Gestaltung passender, auf die Anforderungen des Business abgestimmter HR Services und entsprechender HR Service Delivery-Modelle. Dazu zählen unter anderem Schwachstellenanalysen, Design, Implementierung und Optimierung von HR Shared Services, HR Centers of Expertise und HR Business Partner-Modelle. Insbesondere durch eine ganzheitliche Optimierung etablierter Strukturen und konsistente Schärfung der Rollen und Verantwortlichkeiten kann die HR-Funktion viel vorausschauender und konsistenter agieren und neue/notwendige Personalthemen viel effektiver und abgestimmter im Business positionieren.
HR-Prozesse:
HR Benchmarking und Optimierung der HR-Prozesse und –Instrumente. Dazu zählen auf der einen Seite die konsistente und aufeinander abgestimmte Neuausrichtung der Kernprozesse entlang der HR-Wertschöpfungskette – von einer ganzheitlichen Personalplanung, über die Rekrutierung, ein effektives Performance-, Entwicklungs- und –Vergütungsmanagement bis hin zu einem professionellen Austrittsmanagement – und auf der anderen Seite das konsequente Reengineering der Personaladministrations-, Entgeltabrechnungs- und Zeitwirtschaftsprozesse mit dem Ziel der maximalen Effizienz unter Beibehaltung bzw. Steigerung der Qualität.
HR Technologie:
Deloitte unterstützt führende Unternehmen in den Themenfeldern HR IT-Strategie, -Auswahl, -Konzeption und -Implementierung. Wir haben tiefe Expertise sowohl in klassischen ERP-Lösungen wie SAP HCM als auch in SaaS- und Cloud- Technologien wie Successfactors und Workday. Kunden schätzen unsere Expertise bei der Evaluierung geeigneter Point-Solutions z.B. für elektronische Dokumentenerstellung und ausgewählte Talent Management-Prozesse. Unsere internationale Aufstellung macht uns zu einem leistungsfähigen Partner bei der strategischen Weiterentwicklung und Harmonisierung globaler HR-IT-Landschafen.
HR Outsourcing:
Neue Trends und Technologien im Bereich des HR Outsourcing (HRO), wie die Zunahme des selektiven Outsourcing einzelner HR-Prozesse oder die Möglichkeit zur Nutzung von SaaS-Lösungen als innovative Plattform, machen HRO verstärkt zum Thema für Personalverantwortliche im deutschen Markt.
Überprüfung der Machbarkeit von nationalen und internationalen Outsourcing-Lösungen, unabhängige Auswahl und Bewertung möglicher HR Service Provider sowie Begleitung in allen Phasen des Outsourcing-Vorhabens sind Kernkompetenzen unseres Leistungsportfolios.
Ihr Ansprechpartner
Frank Schäfer
Partner HR Transformation
+49 (0)211 8772 3116
frschaefer@deloitte.de
Hot Topics
Human Capital Trends 2013
Neue Ansätze, von Next Generation Leadership Strategies über Talent Management bis Human Capital Analytics
Die zwei heißesten HRT-Trends verstehen
Zum Webinar HR in der 'Cloud' und 'Workforce Analytics'
HR Shared Services Online Assessment
Überprüfen Sie den Reifegrad Ihrer HR Shared Services Funktion
