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Finanzen & Controlling (CFO-Services)

CFO-Services setzen an den Kernfragen des CFO an. Der Finanzvorstand ist mit einer Vielzahl komplexer und in der Regel interdependenter Herausforderungen konfrontiert, so dass Problemlösungen nicht mehr isoliert entwickelt werden können.

Zur Steigerung der Management-Effektivität, zur Effizienzsteigerung der Finanzfunktion und zur Erfüllung der Complianceanforderungen bündeln CFO-Services daher alle auf die Weiterentwicklung des Finanzbereiches ausgerichteten Leistungen in einem integrierten Beratungsansatz. 


Aktuelles

  • Strategieumsetzung: Welche Rolle spielt der CFO?
    Strategie und Umsetzung - wer hat in Ihrem Unternehmen die Fäden in der Hand? CEO, CFO, oder der strategische Leiter? Aktuelle Umfrage und Umfrageergebnisse 2010.
  • Kennedy: Deloitte Nr. 1 bei Finance Management Consulting
    Laut Kennedys Finance Management Consulting Marketplace 2011-2014 Weltmarktführer – Report betont enorme Breite und Tiefe des Serviceangebots, bevorzugten Zugang zu CFOs und Marktdynamik.
  • Planung, Budgetierung und Forecasting überdenken
    Wenn die Praktiken Ihrer Organisation nicht den erwarteten Wert schaffen, so ist es Zeit für ein gründliches Bad. Welche Fragen müssen Sie stellen, um überholte Praktiken zu erkennen und zu verbessern?
  • Unternehmensplanung mit Szenarien
    Mit dem Business auf Augenhöhe sein durch szenariobasierte Unter-nehmensplanung. Fachartikel mit Fallstudie, erschienen in Gleich, Gänßlen & Losbichler (Hrsg.): Challenge Controlling 2015, Haufe 2011.

Ihr Ansprechpartner

Rolf Epstein
Tel. +49 (0)69 97137 409
repstein@deloitte.de