Unternehmensplanung mit SzenarienDurch Planung auf Augenhöhe mit dem Business |
Fachartikel mit Fallstudie, erschienen in Gleich, Gänßlen & Losbichler (Hrsg.): Challenge Controlling 2015, Haufe 2011.
- Die Rolle des CFO wird vielfältiger – er nimmt zunehmend eine aktive Rolle hinsichtlich Performance- und Wertsteigerung ein, wobei die Unternehmensplanung das zentrale Führungsinstrument ist.
- In einem volatilen Umfeld sind Szenarien für die Planung von besonderer Bedeutung; dem CFO obliegt die Weiterentwicklung der diesbezüglichen traditionellen Instrumentarien.
- Am Beispiel eines internationalen Öl- und Chemiekonzerns wird erläutert, wie eine szenariobasierte Unternehmensplanung pragmatisch gestaltet werden kann. Herzstück dieses zukunftsfähigen Planungsansatzes ist ein treiberbasiertes Instrumentarium als Wegbereiter für einen Top-down-Planungsprozess.
- Effektivitäts- sowie Effizienzgewinne zeichnen diese neu gestaltete Planung aus. Neben einer stärkeren Marktorientierung und schnelleren Informationen fördern Szenarien und Sensitivitäten sowie die Transparenz über die operativen Stellhebel den Dialog zwischen Finanzfunktion und operativem Management.
- Die neu gestaltete Planung kann noch weiter ausgebaut werden. Die Integration von statistischen Informationen in das bestehende Instrumentarium bildet hierfür einen Ansatzpunkt.
Challenge Controlling 2015: Neue Planungs-Trends
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