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Das strategische Paradox - und wie die Zukunft kalkulierbar wird

Deloitte-Whitepaper „Das strategische Paradox“ zeigt Risikomanagement am Beispiel eines chinesischen Autoherstellers

Wer wagt gewinnt - das gilt insbesondere für erfolgreich agierende Unternehmen in dynamischen Märkten. Überdurchschnittlicher Markterfolg ist nur mittels einer mutigen Strategie erreichbar, bedingt jedoch auch entsprechende Gefahren -  ein geeignetes Risikomanagement ist hier gefragt.

Ein auf dem Deloitte-Buch "Das strategische Paradox" basierendes Whitepaper zeigt anhand eines (fiktiven) chinesischen Automobilproduzenten, die optimierte Kalkulierbarkeit zukünftiger Entwicklungen. Hauptbestandteile hierfür sind zum einen die richtige Zuweisung von Verantwortlichkeiten innerhalb einer Gesamtstrategie, zum anderen die strategische Flexibilität ausgearbeiteter Zukunftsszenarien. 

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