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Konzepte zur Leistungssteigerung

Was machen wir?

Unser fachkundiges Team kann Sie dabei unterstützen, Konzepte zur Umsatz- oder Margenverbesserung zu planen und zu implementieren sowie innerhalb der Organisation Möglichkeiten zu wesentlichen Kosteneinsparungen zu identifizieren.

Unser auf Hypothesen basierender Ansatz, bei dem die Wertschöpfungskette detailliert durchleuchtet wird, ermöglicht eine zeitnahe Ermittlung von Optimierungspotentialen, die sich schnell realisieren lassen, sowie solchen, die mittelfristig und langfristig realisiert werden können.

Wie können wir Sie unterstützen?

Nach Ermittlung des Umfangs der erforderlichen Restrukturierung können wir ebenso das Management während der Implementierungsphase unterstützen, um die nachhaltigen Umsatz- und Margen-Verbesserungen herbeizuführen. Dies bedeutet:

  • Produkte und Vertrieb: Verringerung der Komplexität des Produktangebots und Umsetzung einer adäquaten Kundensegmentierung
  • Verkauf und Marketing: Steigerung der Effizienz des Verkaufspersonals
  • Supply Chain und Distribution: Schlankes Supply Chain Management, welches die 5 Komponenten des SCOR-Modells (Planung, Beschaffung, Herstellung, Lieferung, Rückgabe) abdeckt
  • Einkauf und Lagerwirtschaft: Konsolidierung der Zulieferer und Ausnutzung von Skaleneffekten
  • Operatives Geschäft (beispielsweise Produktion): Erhöhung der Produktionseffizienz und Senkung der Produktionskosten (Lean Manufacturing)
  • Vermögenswerte: Identifizierung und Veräusserung von Vermögensgegenständen und Unternehmensteilen, die nicht mehr zum Kernbereich gehören
  • Finanzen und Verwaltung: Überprüfung der Effizienz und der Struktur der Back Office und deren Rolle für operative Ressourcen oder Führungsebenen sowie Optimierung der unterstützenden Prozessen innerhalb der Organisation

Nützliche Links

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Kontakt

  • Jan-Dominik Remmen
    Partner, Restructuring Services
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