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Strategische Performanceverbesserung

Nach den ursprünglichen Auswirkungen der Finanzkrise in der Finanzdienstleistungsbrache, spüren nun auch andere Branchen wie zum Beispiel das verarbeitende Gewerbe, die Automobilindustrie und Telekommunikationsunternehmen, die sich verschlechternden Marktbedingungen und finden es zunehmend schwieriger, ihre bisherigen Umsatzzahlen zu halten.

Stehen Sie auch der Herausforderung gegenüber, Ihr Unternehmen dem sich immer schneller ändernden Marktumfeld anzupassen? Finden Sie es schwierig, die Performance Ihres Kerngeschäfts zu halten und zu verbessern? Wissen Sie, wie Sie Ihre Kernkompetenzen nutzen können, um Ihre KPIs zu verbessern und für Ihr Unternehmen Wert zu schaffen, und wie Sie diese KPIs am besten einsetzen, um Ihr Team zu motivieren, besser zu sein als der Rest?

Dank unserer einmaligen Kombination von analytischen Fähigkeiten, Branchenexpertise und bewährten Lösungen können wir Ihnen das richtige Team zusammenstellen, das Ihnen hilft, den Prozess zur Performanceverbesserung zu beschleunigen. Wir sind erfahren darin, branchen- und unternehmensspezifische Auswirkungen der Finanzkrise zu analysieren. Wir verfügen über die richtigen Lösungsansätze, die von Deloitte Experten in der ganzen Welt entwickelt und ständig verbessert werden, und auf Erfahrungen aus unzähligen Projekten, Benchmarks und unseren umfassenden Branchenkenntnissen basieren.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Strategische Performanceverbesserung

  • Integrated Performance Management (IPM): wir verfügen über einen erprobten IPM-Ansatz und können auf eine Vielzahl von erfolgreichen Performance Management-Lösungen zurückblicken. Unser IPM-Erfahrung wird unterstützt durch ein Finance Transformation CFO-Instrumentarium sowie die Enterprise Value Map™. Unsere IPM-Lösungen helfen Organisationen dabei, ihre Performancesteuerung unter einem ganzheitlichen Ansatz zu betrachten. IPM unterstützt die jeweilige Unternehmensstrategie und fördert dynamische Antworten auf Veränderungen basierend auf unserem Ansatz zur „Planung, Messung und Intervention“.
  • ValueAnalytics™: dieser urheberrechtlich geschützte Ansatz ermöglicht es Kunden ein Verständnis dafür zu entwickeln, wie in ihrer Organisation Wert geschaffen wird und allfällige Chancen identifiziert werden können. Wir analysieren geplante Strategien, um wesentliche Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren und durch relevante Performanceindikatoren zu unterstützen, die die Umsetzung fördern und Fortschritt messbar machen.
  • Globale Expansionsoptimierung: wir können Sie bei der Entwicklung und Umsetzung von lokalen oder globalen Strategien unterstützen, um die besten Standorte für die Geschäftstätigkeiten Ihres Unternehmens zu identifizieren und auszuwählen – ob Stammsitz, Entwicklung, Back-office, Produktion, Vertrieb oder Handel. Die Integration einer Standortstrategie und strategische Unternehmensplanung optimieren langfristig die Verfügbarkeit von Ressourcen bei gleichzeitig ausgeglichenen Gesamtkosten. Mit der Beurteilung von finanziellen Überlegungen, Standorten und Kapazitäten helfen wir Ihnen entweder bei der einmaligen Bereitstellung einer Anlage oder einem gesamten Organisationsportfolio.

Nützliche Links

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Kontakte

  • Anna Celner
    Industry Leader Financial Services
  • Dr. Daniel Kobler
    Head of Strategy Financial Services
  • Nico Kleyn
    Head of Strategy Private Sector
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