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Mergers & Acquisitions

Merger

Unternehmen auf Expansionskurs müssen sich üblicherweise entscheiden, ob sie organisch oder durch Akquisitionen wachsen wollen. M&A war schon immer eine ideale Strategie sowohl für strategische Käufer als auch für Finanzinvestoren (die steigende Zahl und Grösse der Private Equity Funds hatte einen grossen Einfluss auf den letzten M&A Aktivitäten).

Es gibt jedoch einige typische M&A Fallstricke, die hier erwähnt werden sollten:

  • Die Entwicklung der richtigen M&A-Strategie ist von unschätzbarer Wichtigkeit, wenn man ein erfolgreicher Teilnehmer im M&A-Markt werden möchte. Viele Mergers scheitern an einer unklaren M&A-Strategie, was dazu führt, dass ein mögliches Zielunternehmen schlecht zum eigenen Unternehmen passt, der Kaufpreis zu hoch ist oder man sich mit dem Zielunternehmen übernimmt.
  • In der Auswahl- und Due Diligence-Phase ist es daher unerlässlich, sich bei der kommerziellen Due Diligence nicht ausschliesslich auf die Finanzzahlen zu beschränken.  
  • Nach Abschluss der Transaktion wird der Integrations-/Separationsprozess über alle Ebenen hinweg von einer immensen Unsicherheit dominiert, der mit grosser Vorsicht begegnet werden sollte. Typische Herausforderungen sind beispielsweise eine nicht umfassende Planung des Integrationsprozesses, mangelnde Einigkeit auf Führungsebene über die Gründe für den Merger, Verlust des Fokus auf das Tagesgeschäft und die zu langsame Umsetzung der aus der Fusion resultierenden Synergien.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Mergers & Acquisitions

Unsere Dienstleistungen decken den gesamten M&A-Zyklus ab, was unseren Kunden dabei hilft, die wesentlichen Herausforderungen schnell anzugehen. Wir können voll integrierte Dienstleistungen erbringen indem wir eng mit anderen Deloitte Teams zusammenarbeiten, beispielsweise Corporate Finance Advisory, Corporate and Private Equity Transaction Services und Human Capital Transformation.

Unsere Dienstleistungen im Bereich M&A umfassen folgende Aspekte:

  • Umfassende Begleitung des M&A Prozesses: wir bieten Ihnen unsere Unterstützung während des gesamten M&A-Prozesses an, angefangen mit der Definition der M&A-Strategie, Target Screening, Due Diligence, Durchführung der Transaktion, Planung und Implementierung der Integration/Separation bis hin zur Transformation.
  • Kommerzielle Due Diligence: unsere Methodik beinhaltet die Identifikation der Zielkapitalisierung, Analyse der Wettbewerbssituation und des Kundenstamms, Evaluation des Managements und der Eigentümer, Anwendung von angemessenen Bewertungsmethoden, Analyse der Kompatibilität der Unternehmenskulturen, Bestimmung des Wachstums- und Wertsteigerungspotentials, Finanzanalyse, Beurteilung der Risiken und Erwartungen, Unterstützung im Prozess der Entscheidungsfindung und der Festlegung des zeitlichen Ablaufs.
  • Integration/Separation: wir unterstützen die Planung und die Umsetzung der Integration/Separation in den folgenden Bereichen: Management des Integrationsablaufs, Synergien und Anteilseigner, Kunden, Märkte & Produkte, Kommunikation und Change Management, Organisation und Personal, funktionale Planung und Durchführung sowie Standorte & Infrastruktur.
  • Transformation: Dank der Bandbreite unserer Kompetenzen, von der Systemanpassung bis hin zur Transformation des Personalbestands, können wir unsere Kunden bei der Erreichung ihrer Zielvorgaben und ihrer Synergieziele im Integrationsprozess unterstützen.

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Kontakt

  • Frank Herrmann
    Senior Manager
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